Структурирование групп компаний и холдингов

• все договорённости между учредителями зафиксированы в основном понятийно;
• активы и договоры между компаниями распределены хаотично;
• сотрудники тоже распределены без всякой логики, многие из них даже точно не знают,  в каком юридическом лице они оформлены, а знают лишь название основной компании;
• кто-то создает параллельные бизнесы, а затем приходит к пониманию, что сил на их контроль не хватает - нужна управляющая компания. 

• как позиционировать и юридически оформить собственника (бенефициара, первое  лицо в бизнесе и т.п.)? Естественно, собственнику хочется сохранить контроль и иметь такое название должности, которое соответствует его положению в иерархической лестнице. Как назвать себя - президент или председатель совета директоров, и что за этим стоит?
• как контролировать деятельность каждой компании?
• не будут ли  предъявлены налоговые претензии в связи с тем, что налоговые органы вменят необоснованную выгоду в связи с искусственным дроблением бизнеса; 
• как обезопасить  активы;
• и т.д.

• финансовые результаты, которые не устраивают;
• понимание высокого уровня рисков, в том числе полученного после их оценки;
• невозможности реализовать конкретную задачу: привлечение инвестиции, новых партнеров, выхода на новый рынок;
• невозможность выхода учредителя из операционного на стратегический уровень управление;
• изменение  внешних факторов: требований государства, рынка и т.д.

МНОГИЕ ЗАДАЮТСЯ ВОПРОСОМ:  КАК РАБОТАТЬ  В НОВЫХ УСЛОВИЯХ?