Аудит управленческого учёта – одна из услуг, доступных в АКГ «АИП». Мы гарантируем сохранение конфиденциальности в процессе проведения проверки и готовы предоставить независимое объективное мнение наших экспертов. Оно станет стимулом к дальнейшему развитию бизнеса за счёт коррекции любых выявленных ошибок ведения учёта и исключения рисков, связанных с ними.

Что такое аудит управленческого учёта?

В отличие от обязательного, аудит управленческой деятельности не регламентируется на уровне законодательства. Он проводится по инициативе собственников бизнеса или руководителей компании и не подлежит мониторингу со стороны государства. Последнее не предусмотрело его чётких регламентов, стандартов и правил, а потому каждая компания выбирает их самостоятельно. Несмотря на это, любые недочёты в работе способны вызвать серьёзные проблемы.

Услуги управленческого учёта от экспертов АКГ «АИП» – возможность исключить их. Мы не просто проводим проверку, а разрабатываем практические рекомендации и даже целые системы. Они включают в себя такие важные для любой компании составляющие, как:

  • Оперативный учёт в сфере управления;
  • Разработка бюджета как части финансового планирования;
  • Проверка и отчётность (движение денежных средств, прибыль и убытки, балансы).

Аудит управленческого учёта проводится если возникли сомнения в правильности его ведения. Как правило, такое происходит если показатели не соответствуют данным бухгалтерского учёта. В процессе наши эксперты собирают, обобщают и анализируют данные, которые играют важную роль при принятии решений руководством. Сам по себе управленческий учёт способен почти на 100% отразить реальное положение дел в компании и является конфиденциальной информацией, которой не может быть в общем доступе.

В результате профессионального аудита компания-заказчик сможет сделать систему управленческого учёта максимально эффективной и в полной мере соответствующей масштабам и особенностям своей деятельности.

Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»

20 лет успешно работаем для клиентов!

О компании
Учебный центр
Учебный центр

Собственный учебный центр

Член РОО
Член РОО

Член Российского общества оценщиков

Казначейство
Казначейство

Пройден внешний контроль качества

Контроль
Контроль

Пройден контроль качества СРО содружество

Аудиторы
Аудиторы

Реальные аудиторы в штате компании

Кому требуется аудит системы управленческого учёта?

Управленцам. Так, начальник производства получает данные о:

  • Себестоимости товаров;
  • Структуре и динамике незавершённого производства;
  • Объёмах производства готовой продукции;
  • Объёма сырья на складе.

Финансовому директору нужно отслеживать сведения о:

  • Выполнении бюджета;
  • Объёмах прибыли и убытков;
  • Затратах на ведение хозяйственной деятельности;
  • Задолженности по кредитам.

Что касается коммерческого директора, то ему нужно оперировать сведениями о:

  • Продвижении отгрузки товаров по заказам;
  • Расходах на их реализацию;
  • Размерах задолженности от дебиторов;
  • Структуре реализации по срокам, клиентуре и номенклатуре товаров.

Помимо вышеперечисленных должностных лиц, аудит управленческого учёта необходим акционерам, которые занимаются разработкой стратегии руководства предприятием.

Цифры

28

экспертов-практиков в области аудита и права

>15 000

оказанных налоговых консультаций

>450

инвентаризаций под присмотром аудиторов нашей компании

627

успешно проведенных аудитов и выданных заключений

>5 000

исправленных ошибок по результатам аудита

>400 000

первичных документов проанализировано аудиторами

Когда требуется аудит системы управленческого учёта?

В следующих случаях:

  • Принимаемые руководством решения по производству и финансам оказываются неэффективными;
  • Нужно определить стратегию развития на ближайшие годы, для чего требуется предварительно определить ошибки, имеющиеся в системе учёта;
  • Возникли проблемы с развитием того или иного направления работы предприятия.

Особенности аудита управленческого учёта в АКГ «АИП»

Руководство бизнесом сопряжено с серьёзными рисками. Последние возникают при принятии решений, когда управленцы руководствуются показателями, статистическими данными и другими сведениями, которые им предоставляют соответствующие отделы. Если эта информация неверна, неактуальна или неполноценна, риск совершить ошибку возрастает в разы.

Не стоит забывать и о том, что любая компания обязана на регулярной основе составлять и предоставлять в контролирующие органы отчёты. Финансовая отчётность включает в себя комплект документации с целым рядом показателей, которые должны быть достоверными и отражать реальное положение дел. Только при этом условии её можно считать достоверной, способной дать ответы на вопросы о:

  • Наиболее рентабельных для компании направлениях работы;
  • Формирования ассортимента с учётом ограниченности по объёмам сырья и ёмкости рынка;
  • Целесообразности самостоятельного производства комплектующих и запчастей или их покупки у других производителей;
  • Целесообразности и времени обновления парка оборудования;
  • Целесообразности изготовления готовой продукции или предоставления услуг по переработке.

Регулярный аудит управленческой отчётности даёт возможность вовремя обнаружить проблемы, связанные с такими аспектами деятельности компании, как производительность труда, снижение эффективности работы. Он станет надёжным подспорьем и эффективным инструментом защиты даже в условиях современного кризиса. Особенно он актуален на этапах наращивания производственных мощностей или сокращения расходов.

Этапы проведения аудита управленческого учёта

Несмотря на то, что он аналогичен аудиту финансовой отчётности, его выводы основываются не на нормах, регламентированных законодательством, а на правилах, установленных в компании для определения доходов, расходов, обязательств и активов. Его этапы:

  • Изучение особенностей и корректности ведения управленческого учёта и разработки бюджета;
  • Определение достоверности управленческой отчётности;
  • Определение рисков нецелевого задействования финансов и областей, в которых это может происходить;
  • Определение уровня квалификации специалистов департамента финансов;
  • Внезапная инвентаризация кассы и отдельных групп активов;
  • Определение эффективности системы контроля внутри компании;
  • Определение уровня защищённости конфиденциальной информации.

Результаты проведения аудита управленческого учёта

Исходя из полученных результатов, эксперты АКГ «АИП» разрабатывают рекомендации по:

  • Устранению обнаруженных ошибок;
  • Улучшению системы учёта управления;
  • Совершенствованию формата управленческой отчётности;
  • Оптимизации системы внутреннего контроля;
  • Перевода управленческого учёта в автоматический режим;
  • Сведению к минимуму рисков целевого задействования финансов.

Преимущества аудита управленческой отчётности у нас

Аудит управленческой отчётности, проведённый специалистами АКГ «АИП», позволяет:

  • Проверить основные финансовые сведения на достоверность;
  • Своевременно внести в них исправления, если требуется;
  • Сделать внутреннюю отчётность более информативной и полезной;
  • Исключить сбои в системе внутреннего контроля.

Стоимость проведения аудита управленческого учёта

Требуется аудит управленческого учёта в Москве? Обращайтесь в АКГ «АИП»! Мы предложим Вам профессиональное обслуживание по умеренной цене. Последняя рассчитывается индивидуально, поскольку зависит от целого ряда факторов. Вы можете рассчитывать на её адекватность и доступность. Чтобы узнать ориентировочные цифры, заполните и отправьте нам простую форму заявки с нашего сайта или обратитесь к операторам нашей информационной линии: +7 (495) 236-77-50.

Получите дополнительную информацию
Получите дополнительную информацию
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу.
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Ирина - Отдел по работе с клиентами +7 (495) 236-77-50

Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.

Связаться с экспертом
Офисы группы АИПОфисы группы АИП Показать на карте

Отзывы

ГУП Мосгортранс ГУП Мосгортранс
ООО «Люфтганза Техник Восток» ООО «Люфтганза Техник Восток»
Центр деловой авиации аэропорта Домодедово Центр деловой авиации аэропорта Домодедово
ГУП МО Мострансавто ГУП МО Мострансавто
Федеральное агентство воздушного транспорта Федеральное агентство воздушного транспорта
ФГУП ВНИИТС ФГУП ВНИИТС
ООО Зенит Ритейл Солюшинс ООО Зенит Ритейл Солюшинс
Администрация муниципального округа Коньково Администрация муниципального округа Коньково
Российский Фонд Культуры Российский Фонд Культуры
ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России
Нам доверяют

Газпром

Starbucks

Мосгортранс

Rockwool

Lotte

Peugeot

Lufthansa

Sany

Газпром автоматизация

Fiat

Mitsubishi Motors

Роснано

АЛД Автомотив

Евразийский банк развития (ЕАБР)

Eleiko

Всероссийский банк развития регионов (ВБРР)

Нивюс

ООО «АтомТеплоЭлектроСеть»

Администрация муниципального округа Коньково

Свяжитесь с нами!

Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу. Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

Связаться с экспертом
м. Тульская г. Москва, Духовской переулок, д. 17, стр.1 Показать на карте
м. Полянка г. Москва, ул. Большая Полянка, д 15 Показать на карте