Налоговая проверка или «проверка без проверки».
Налоговая
перепрошивка-2027
Как отвечать на требования, защищать сделки и принимать решение: доплатить или спорить.
Получить консультацию
Новый экстерриториальный принцип.
Доплатить за контрагента или по дроблению?
Аварийный план действий.
Для кого этот семинар
Если узнаете себя — вам сюда
Семинар для собственников, директоров и финансовых руководителей, которым уже пришли вызов, требование, акт или решение — или которые понимают: это вопрос времени, а не «когда-нибудь».
Вы не получите лекцию про НК РФ. Вы уйдете с аварийным планом: с чего начать, что не писать в ответах, как снижать доначисления по контрагентам и дроблению и как не превратить «уточнение» в уголовный риск.
В этой точке цена ошибки — не только штраф. Это угроза бизнесу, субсидиарная ответственность и риск уголовной ответственности по статье 199 УК РФ.
Сигналы
01
Пришло требование
«Пояснить сделки», «обосновать расходы», «подтвердить реальность». Нужно решить, доплачивать ли за контрагента или по дроблению.
02
Говорят о дроблении
Несколько ИП / ООО, общий персонал, общий сайт, одни адреса, одни клиенты.
03
Давление усиливается
Камеральная проверка тянется, вызывают на комиссию, блокируют счет.
04
Нет единого решения
Бухгалтер говорит: «Давайте доплатим и закроем», юрист — «Надо оспаривать», а вы не понимаете, кто прав.
Нужно принять решение?
Начните с оценки фактов и последствий.
На семинаре разберем, как действовать эффективно: от первого требования до выбора стратегии защиты.
Главный тезис
Выездную еще не назначили. Вопросы к бизнесу уже есть.
Налоговая редко начинает с выездной проверки. Сначала идет «проверка без проверки»: требования, допросы, комиссии, «добровольное уточнение». Разберем, какие стратегии работают и как действует новый экстерриториальный принцип.
Новый экстерриториальный принцип
Как работает новый экстерриториальный принцип и что учитывать при взаимодействии с налоговым органом.
Контрагент
Расходы сняли, НДС к вычету сняли: «непроявление должной осмотрительности», «отсутствие реальности», «схема».
Дробление
Несколько субъектов признали одним бизнесом: налог на прибыль / УСН / НДС пересчитали, плюс пени и штраф.
Доплатить / частично признать / спорить / готовиться к выездной — выбор должен опираться на факты и расчет.
Результат сессии
Что вы получите
Мы собираем финансовую, правовую, управленческую и защитную оптику в одно решение — под ваш бизнес, а не по шаблону.
Команда сессии
Кто участвует в проведении антикризисной сессии
Состав рабочей группы:
Участники
Для тех, кто отвечает за решения
Семинар для руководителей и специалистов, которым нужно согласовать позицию компании, оценить финансовые последствия и выбрать стратегию защиты.
01
Предварительный сбор
Кратко фиксируем вводные, болевые точки, срочность и состав участников.
02
Стратегический разбор
Собираем карту реальности: риски, ограничения, ресурс, слабые и сильные позиции.
03
Сценарные решения
Формируем План А, В и С под ваши развилки и возможные ухудшения.
04
Дорожная карта
Фиксируем приоритеты, последовательность действий и точки контроля.
Запрос на сессию
Получите ясность до того, как ошибка станет слишком дорогой
Если бизнес уже качает, откладывать разбор опасно. Оставьте заявку — и обсудим, подходит ли вам формат антикризисной сессии и какой состав команды нужен под вашу ситуацию.
Конфиденциально
Для собственников
Москва / онлайн
Конфиденциально 
Для собственников 
Москва / онлайн О компании
Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»
25
лет
Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»
Топ RAEX
Топ-20 в рейтинге «Налоговый консалтинг».
#certificate-raex
ПРАВО-300
В числе лидеров рейтинга: налоговое консультирование и споры.
Член СРО
Член СРО «Содружество».
ISO 9001:2015
Сертификация ISO 9001:2015.
Учебный центр
Собственный учебный центр.
Отзывы
Нам доверяют бизнес-задачи, где цена ошибки высока
01
/
02
Письменный отзыв
Центр-К
Официальный отзыв клиента по результатам совместной работы.
Письменный отзыв
Тайга Групп Сезар Инвест
Официальный отзыв клиента по результатам совместной работы.
Нам доверяют
Компании, которые выбирают нас
Работаем с крупным бизнесом, международными брендами и отраслевыми лидерами.
Частые вопросы
Вопросы об антикризисной сессии
Ответили на основные вопросы собственников и руководителей бизнеса.
Что такое антикризисная сессия для бизнеса?
Антикризисная сессия — это комплексная диагностика бизнеса, в ходе которой команда экспертов выявляет финансовые, юридические, налоговые и управленческие риски, оценивает возможные сценарии развития ситуации и формирует практический план действий для собственников и руководства компании.
Когда стоит проводить антикризисную сессию?
Сессию имеет смысл проводить при первых признаках ухудшения ликвидности, росте долговой нагрузки, претензиях кредиторов, налоговых рисках, конфликтах между собственниками или снижении управляемости бизнеса.
Как проходит антикризисная сессия?
Сначала команда собирает вводные и фиксирует ключевые проблемы, затем оценивает финансовые, юридические и управленческие риски, формирует сценарии развития и переводит их в конкретную дорожную карту действий.
Кто участвует в проведении сессии?
Состав команды зависит от ситуации компании. В рабочую группу могут входить руководитель проекта, аудиторы, налоговые консультанты, корпоративные юристы и специалисты по судебной практике.
Какие документы потребуются для проведения сессии?
Перечень зависит от задачи. Обычно запрашиваются управленческая и бухгалтерская отчетность, сведения об обязательствах, ключевые договоры, данные по кредитам, налоговым требованиям и другие материалы, необходимые для оценки рисков.
Что компания получит по итогам сессии?
Компания получает карту рисков, приоритеты, сценарии развития и пошаговый план действий с конкретными решениями, ответственными и контрольными точками.
Можно ли провести сессию, если явного кризиса ещё нет?
Да. Такой формат особенно полезен для профилактики: он позволяет заранее увидеть слабые места, подготовить резервные сценарии и определить триггеры, при которых компания должна переключаться с базового плана на запасной.
