Снимаем туман неопределенности и собираем ситуацию в управляемую модель.
Антикризисная
подготовка:
ваш надёжный щит
в кризисной ситуации
Антикризисные сессии для руководителей
и собственников с обзорным сценарным
анализом, проработкой рисков
и мер по их минимизации.
Прорабатываем План А, План В и План С под ваш контур рисков.
Помогаем понять: стабилизировать, перестраивать или защищать бизнес.
Фокус на капитале, устойчивости структуры и личной безопасности собственника.
Когда нужна сессия
Когда бизнесу нужна антикризисная сессия?
Кризис редко начинается в один день. Сначала появляются кассовые разрывы, растущие долги, претензии кредиторов, налоговые риски и конфликты внутри команды.
Антикризисная сессия нужна, чтобы увидеть угрозы раньше, чем они станут критическими, и подготовить План А, План В и План С.
Антикризисный план лучше готовить до момента, когда выбирать уже не из чего.
Сигналы
01
Денег не хватает
Оборот есть, а свободных денег нет. Платежи начинают переноситься.
02
Бизнес держится на собственнике
Вы лично закрываете кассовые разрывы, договариваетесь с кредиторами и «тушите пожары».
03
Давление растёт
Банки, кредиторы, контрагенты или налоговая уже задают вопросы. Обязательства накапливаются.
04
Теряется управляемость
В команде растёт напряжение, партнёры расходятся во взглядах, ключевые сотрудники могут уйти.
Узнали свою ситуацию?
Не ждите, пока один риск запустит цепную реакцию.
Антикризисная сессия помогает оценить ситуацию, выбрать сценарий и определить конкретные действия на ближайший период.
Антикризисная сессия
Что такое
антикризисная сессия
У каждого плана — свои триггеры: при каких событиях вы переключаетесь с базового на запасной, а с запасного — на аварийный.
План А —
базовая стратегия.
Как действовать, если ситуация сложная, но управляемая: стабилизировать бизнес, удерживать ликвидность и не разрушать рабочую модель там, где она всё ещё держится.
План В —
запасная стратегия.
Что делать, если базовый план перестаёт работать или внешние условия меняются. Определяем, как быстро перестроить модель и сохранить устойчивость.
План С —
аварийная стратегия.
Сценарий для ситуации жёсткого давления, когда ключевая задача — защитить бизнес, капитал, активы и самого собственника от критических последствий.
Результат — не просто идеи, а надёжный план действий.
Результат сессии
Что вы получите
Мы собираем финансовую, правовую, управленческую и защитную оптику в одно решение — под ваш бизнес, а не по шаблону.
План действий
Дорожную карту с конкретными шагами, сроками, ответственными лицами и приоритетами реализации.
Карту рисков
Анализ ключевых юридических, финансовых и управленческих рисков с рекомендациями по их снижению.
Приоритеты
Понимание того, какие решения необходимо принять в первую очередь, чтобы стабилизировать ситуацию.
Сценарии развития
План А, План В и План С с оценкой последствий каждого сценария и критериями выбора решения.
Команда сессии
Кто участвует в проведении антикризисной сессии
В антикризисной сессии участвует кросс-функциональная команда: аудиторы, налоговые консультанты и юристы одновременно оценивают финансовые, налоговые, корпоративные и судебные риски бизнеса.
Состав рабочей группы:
01
Руководитель проекта
02
Руководитель отдела аудита
03
Налоговый консультант
04
Руководитель юридического отдела
05
Корпоративный юрист
06
Юрист судебной практики
Как проходит
Четкий маршрут сессии
Формат можно адаптировать под ваш кейс, но базовая логика всегда одна: сначала быстрое вскрытие картины, затем сценарии и конкретные решения, которые можно запускать сразу после сессии.
01
Предварительный сбор
Кратко фиксируем вводные, болевые точки, срочность и состав участников.
02
Стратегический разбор
Собираем карту реальности: риски, ограничения, ресурс, слабые и сильные позиции.
03
Сценарные решения
Формируем План А, В и С под ваши развилки и возможные ухудшения.
04
Дорожная карта
Фиксируем приоритеты, последовательность действий и точки контроля.
Запрос на сессию
Получите ясность до того, как ошибка станет слишком дорогой
Если бизнес уже качает, откладывать разбор опасно. Оставьте заявку — и обсудим, подходит ли вам формат антикризисной сессии и какой состав команды нужен под вашу ситуацию.
Конфиденциально
Для собственников
Москва / онлайн
Конфиденциально 
Для собственников 
Москва / онлайн О компании
Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»
25
лет
Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»
Топ RAEX
Топ-20 в рейтинге «Налоговый консалтинг».
#certificate-raex
ПРАВО-300
В числе лидеров рейтинга: налоговое консультирование и споры.
Член СРО
Член СРО «Содружество».
ISO 9001:2015
Сертификация ISO 9001:2015.
Учебный центр
Собственный учебный центр.
Отзывы
Нам доверяют бизнес-задачи, где цена ошибки высока
01
/
02
Письменный отзыв
Центр-К
Официальный отзыв клиента по результатам совместной работы.
Письменный отзыв
Тайга Групп Сезар Инвест
Официальный отзыв клиента по результатам совместной работы.
Нам доверяют
Компании, которые выбирают нас
Работаем с крупным бизнесом, международными брендами и отраслевыми лидерами.
Частые вопросы
Вопросы об антикризисной сессии
Ответили на основные вопросы собственников и руководителей бизнеса.
Что такое антикризисная сессия для бизнеса?
Антикризисная сессия — это комплексная диагностика бизнеса, в ходе которой команда экспертов выявляет финансовые, юридические, налоговые и управленческие риски, оценивает возможные сценарии развития ситуации и формирует практический план действий для собственников и руководства компании.
Когда стоит проводить антикризисную сессию?
Сессию имеет смысл проводить при первых признаках ухудшения ликвидности, росте долговой нагрузки, претензиях кредиторов, налоговых рисках, конфликтах между собственниками или снижении управляемости бизнеса.
Как проходит антикризисная сессия?
Сначала команда собирает вводные и фиксирует ключевые проблемы, затем оценивает финансовые, юридические и управленческие риски, формирует сценарии развития и переводит их в конкретную дорожную карту действий.
Кто участвует в проведении сессии?
Состав команды зависит от ситуации компании. В рабочую группу могут входить руководитель проекта, аудиторы, налоговые консультанты, корпоративные юристы и специалисты по судебной практике.
Какие документы потребуются для проведения сессии?
Перечень зависит от задачи. Обычно запрашиваются управленческая и бухгалтерская отчетность, сведения об обязательствах, ключевые договоры, данные по кредитам, налоговым требованиям и другие материалы, необходимые для оценки рисков.
Что компания получит по итогам сессии?
Компания получает карту рисков, приоритеты, сценарии развития и пошаговый план действий с конкретными решениями, ответственными и контрольными точками.
Можно ли провести сессию, если явного кризиса ещё нет?
Да. Такой формат особенно полезен для профилактики: он позволяет заранее увидеть слабые места, подготовить резервные сценарии и определить триггеры, при которых компания должна переключаться с базового плана на запасной.
