Управленческий консалтинг

В первую очередь услуги управленческого консалтинга призваны повысить эффективность бизнеса за счёт проведения полноценного анализа и устранения факторов, которые мешают этому процессу. В исполнении экспертов «АИП» они решают широкий спектр следующих задач, важных для любой компании:

• Создание такой системы управления, все звенья которой максимально эффективно взаимодействуют между собой и способны решать не только частные, но и общую задачу;
• Проведение всестороннего изучения ситуации в компании, выявление её сильных и слабых сторон, определение перспектив и оптимального вектора развития;
• Детальная проработка всех составляющих организационной структуры и предоставление помощи в её практической реализации;
• Правильное определение максимального объёма ответственности сотрудников, к примеру – количества подчинённых, которыми менеджер сможет эффективно руководить;
• Правильное распределение видов деятельности и ресурсов компании по её подразделениям.

Поскольку управление и организация работы на предприятии являются одними из основных элементов, мы уделяем их правильному построению должное внимание, обуславливая рост прибыли и динамичное развитие бизнеса.

Чаще всего к профессиональному управленческому консалтингу в Москве и других регионах РФ прибегают перед началом серьёзных изменений непосредственно на предприятии или если прогнозируется изменение ситуации на рынке. В частности, это происходит:

• Если компания активно и быстро растёт, меняются направления её деятельности или управление переходит от владельцев к наёмному руководству;
• Если имеется нужда в том, чтобы удержать набранную скорость развития или ситуация на рынке меняется быстро и резко;
• Если начали возникать признаки того, что неблагоприятные тенденции способны не просто остановить развитие компании, но и привести к утрате её позиций на данный момент.

В этих ситуациях обязательно проводят аудит управленческой деятельности, который позволяет руководящему звену развивать бизнес в постоянно изменяющихся условиях как внутри компании, так и извне.

Мы предоставляем комплексное обслуживание, поэтому наши услуги включают в себя всё необходимое:

• Разработка стратегий и схем их практического внедрения в жизнь;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности бизнес-процессов;
• Формирование системы проектного и/или процессного управления;
• Внедрение программ управленческого учёта и бюджетирования;
• Разработка эффективной системы контроля собственников бизнеса;
• Изучение работы руководящего звена, проведение его аттестации и разработка рекомендаций для него по итогам аттестации;
• Разработка мотивационных схем персонала и их практическая реализация;
• Аудит и реорганизация структур компании и систем её управления.

Одна из самых востребованных и актуальных для любого руководителя услуг – организация управленческого консалтинга. При правильном подходе она обуславливает единое понимание стратегии развития собственниками, руководящим звеном и менеджерами. Благодаря такому подходу компания работает ещё более успешно, ведь все, кто в ней работает, хорошо понимают кратко-, средне- и долгосрочные цели развития, а также располагают продуманными в деталях планах по их претворению в жизнь. Это достигается усилиями наших экспертов, которые определяют основные этапы развития предприятия, фиксируют цели и создают вышеупомянутый план.

В зависимости от решаемых задач управленческое консультирование/консалтинг условно делят на следующие виды:

• Стратегический – является базовым, представляющим собой виденье и общее понимание бизнес-модели, её плюсов и минусов в сравнении с конкурентами. Для этого наши специалисты анализируют мировой и региональный рынки сырья и готовой продукции, спроса, конкурентов, ряд других аспектов – и разрабатывают оптимальный вектор развития компании в тех или иных условиях;
• Кадровый – предусматривает подбор кадров, способных эффективно работать, взаимодействовать между собой и дополнять друг друга. Консультанты «АИП» помогают в подборе руководящего звена, распределении функций между сотрудниками, формируют команду, которая будет работать на результат;
• Маркетинговый – предусматривает управление рыночным поведением клиентов и покупателей компании (как потенциальных, так и актуальных). Проанализировав ситуацию на рынке сбыта, мы создаём маркетинговую стратегию, которая позволит задействовать максимальное количество каналов сбыта и новые маркетинговые инструменты, а также расширить клиентскую базу;
• Организационный – предусматривает разработку и внедрение максимально эффективной системы управления, в которой все функции распределены правильно, исключено их дублирование, имеется грамотная система мотивации персонала. Таким образом оптимизируют систему бизнес-процессов, упорядочивают обмен информацией и документооборот между подразделениями.

Работая на российском и международном рынке консалтинговых услуг уже более двух десятилетий, наша группа компаний обрела репутацию опытного консультанта, предлагающего эффективные решения. С каждым своим заказчиком мы разделяем ответственность за его бизнес, но при этом сохраняем объективность и располагаем всеми знаниями и навыками для разработки уникальных стратегий.