+7(495) 236-77-50
все города
Поиск по сайту
 





НАШИ АККРЕДИТАЦИИ, ДОПУСКИ И СТАТУСЫ
Входим в ТОП крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России
Член СРО "Содружество"
Пройден контроль СРО Содружество
Реальные аудиторы в штате компании
Член международной ассоциации EuraAudit International
Представительства в большинстве регионов России
Член Российского общества оценщиков
Аккредитация в Казначействе России по размещению гос. заказов
Сертификация ISO 9001:2008
Лицензия ФСБ на право работы с гос.тайной
Официальный партнер (франчайзи) фирмы "1С"
Аккредитация в СРО арбитражных управляющих
На рынке с 2000 года
Свой учебный центр
МЫ В СМИ
25.09.2020
Круглый стол: «Серые зарплаты»
19.09.2020
Нотариальное заверение скриншотов
31.08.2020
Проверки – типовые ошибки и правовая линия защиты
31.08.2020
Самозанятые сдаются налоговой
СЛУЖБА КАЧЕСТВА
ПИСЬМО РУКОВОДИТЕЛЮ
НАША КОМАНДА!

Управляющая компания как инструмент управления группой компаний


Делимся решениями из нашей практикой по структурированию бизнеса


Несмотря на отсутствие в российском законодательстве понятия «холдинг» (его еще называют «интегрированная бизнес-группа» или просто «группа компаний»), данная организационная форма построения бизнеса приобрела в России широкую популярность. Однако со временем в процессе ведения бизнеса многие владельцы и топ-менеджеры холдинга начинают понимать, что система управления «дочками» дает сбой. С одной стороны бизнес развивается, группа компаний и (или) количество обособленных подразделений в дочерних компаниях растет. С другой стороны увеличились издержки, снизился оперативный контроль за деятельностью дочерних предприятий, налоговое планирование стало малоэффективным. Соответственно, все это приводит к незапланированным финансовым потерям. С учетом этого возникает вопрос: каким образом можно восстановить утраченные контрольные функции (особенно при наличии у собственников нескольких бизнесов с различной спецификой?

Выделим наиболее популярные в России модели (способы) управления группой компаний.

Модель 1. Управление через назначение исполнительных органов

Эта традиционная модель предусматривает управление дочерними компаниями путем назначения в них единоличного исполнительного органа (генерального директора, директора) или непосредственное участие высшего менеджмента или владельцев материнской компании в работе совета директоров . При этом назначение административных и управляющих должностей также может производиться учредителем посредством его права принимать соответствующие решения.

Модель 2. Управление через внешние исполнительные органы

В данной модели руководство дочерними обществами осуществляется внешними исполнительными органами: управляющей компанией (рис. 1), сторонним управляющим – индивидуальным предпринимателем на УСН с объектом налогообложения «доходы» или через хозяйственное партнерство.

Разновидностью данного способа является подписание договора управления, на основе которого осуществляется контроль дочерних компаний (рис.2).

Хозяйственное партнерство – это относительно новая форма юридического лица, появившаяся с 01 июля 2012 года. Таким партнерством признается созданная двумя или более лицами коммерческая организация, деятельностью которой управляют участники партнерства, а также иные лица в пределах и в объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством. Партнерство подразумевает общую правоспособность, обеспечивающую возможность осуществления любой не противоречащей закону предпринимательской деятельности. Исключение составляют виды деятельности, которые противоречат предмету и целям деятельности, указанным в уставе партнерства и соглашении. В частности, хозяйственное партнерство может быть использовано в схеме скрытого владения бизнеса (рис. 3).

Наш опыт позволяет утверждать, что наиболее оперативно восстановить утраченные контрольные функции можно с помощью изменения структуры управления холдингом, в частности, отказаться от первой модели и передать функции управления и контроля управляющей компании или заменить способ внешнего управления. Это позволит оперативно принимать эффективные управленческие решения, оптимизировать издержки (включая налоговую нагрузку), централизовать ряд общекорпоративных функций (маркетинг, снабжение, сбыт) и т.д. Однако необходим комплексный подход к решению вопроса, т.е. нужно рассматривать в тесной взаимосвязи вопросы налогового планирования, управленческого контроля и учета, защиты активов с учетом целей собственника. В заключение отметим,   что каждая из указанных моделей имеет  достоинства и недостатки. Поэтому не может быть универсальных схем в равной степени приемлемых для любой группы компаний: в каждом конкретном случае  нужно искать свое собственное управленческое решение.

А в этом мы Вам поможем! 



Уважаемые дамы и господа!
Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!
Имя*
Телефон
E-mail*
Сообщение*
* Поля обязательные для заполнения
Мы в соцсетях:

Уникальное предложение

Возврат к списку

Наши банки партнёры

партнёр аудиторской компании аип
партнёр аудиторской компании аип
партнёр аудиторской компании аип
партнёр аудиторской компании аип
партнёр аудиторской компании аип
© 2008-2019 Аудиторско-консалтинговая группа «АИП» - Решения для защиты, сохранения и развития Вашего бизнеса.