Что делать, если сотрудник шантажирует работодателя?

Работодатель не захотел реагировать на шантаж и уволил сотрудника по своей инициативе, расторгнув договор по причине грубого нарушения сотрудником своих обязанностей и неоднократного их невыполнения. Сотрудник же, в свою очередь, действительно написал жалобы во все контролирующие органы, и в итоге это вылилось в целый ряд проверок, которые стали серьёзным бременем для компании.

Судебный спор, инициированный сотрудником, длился почти год и был разрешён в его пользу, потому что работодатель не смог документально подтвердить причины его увольнения по статье. Действительно: сделать это – не так просто, поскольку российское законодательство в большинстве своём ориентировано под сотрудника.

Идти на поводу у сотрудника и, поддавшись на его шантаж, выплатить ему затребованную сумму? Или занять принципиальную позицию и поступить так, как поступил работодатель? Рекомендации Сергея Елина:

• В подобных ситуациях рекомендуется до последнего оставаться в переговорах. Не нужно отпускать работника до тех пор, пока не достигнете с ним определённой договорённости. Не стоит поддаваться эмоциям, поскольку это, как правило, дорого обходится.
• Оставляйте в переговорах возможности для манёвра, запасной вариант. Если переговоры ведёт представитель отдела кадров, которому не удаётся достичь договорённостей, пускай к переговорам подключится руководитель компании, который внесёт в ситуации дополнительно своё слово.
• Оценивайте ситуацию с точки зрения предпринимателя, не поддаваясь эмоциям. Если речь идёт о какой-то сумме, быть может, намного выгоднее заплатить её, чем вступать в сложный спор.
• Используйте в переговорах разные рычаги влияния. Полезным может быть опереться на внутренний закон, понимание правды, заложенное в каждом человеке. Если сотрудник не прав, напомнив ему о том, что существуют какие-то человеческие принципы, вы сможете достучаться до него.
• Покажите сотруднику выгоды от мирного разрешения ситуации, в которой оказались. Объясните, что, если он пойдёт по пути спора, ему придётся оплачивать юристов, а сам он испортит свою репутацию. Последнее немаловажно при устройстве на работу в будущем: конфликтному человеку сложнее трудоустроится. Важно показать, что гораздо выгоднее иметь «синицу в руке» в виде законной выплаты всего, что полагается, наряду с хорошей рекомендацией от работодателя, чем «журавля в небе» в виде конфликта, который неизвестно, сколько продлится, и будет нести в себе финансовые и временные затраты наряду с испорченной деловой репутацией.

Рекомендуется записывать переговоры на диктофон, поскольку если сотрудник будет опускаться до шантажа, который является уголовно наказуемым, запись переговоров можно будет использовать как доказательство для привлечения его к уголовной ответственности.

Превентивной мерой в данной ситуации может быть правильно выстроенный кадровый учёт, который позволяет своевременно фиксировать нарушения и в случае необходимости правильно увольнять по статье.