Пять предпосылок, увеличивающих риск спора между партнерами

Когда много работаешь с конфликтными ситуациями, то начинаешь видеть определенные закономерности. Видеть то, что они возникают и реализуются по определенным, достаточно похожим сценариям. Есть ситуации или предпосылки, которые потенциально несут в себе больший риск для возникновения внутренних конфликтов. Другими словами, вероятность возникновения конфликта при наличии данных предпосылок значительно выше и, соответственно, нужно быть  более внимательными.

1. В БИЗНЕСЕ НЕСКОЛЬКО УЧРЕДИТЕЛЕЙ И У НИХ СИЛЬНО ОТЛИЧАЮЩАЯСЯ СТЕПЕНЬ ПОГРУЖЕННОСТИ В БИЗНЕС.

Говоря сленгом: «когда кто-то один не в теме». Особенно это актуально в малом и среднем бизнесе, где нет возможности этот перекос компенсировать привлечением команды управленцев, финансистов, юристов, что свойственно крупным проектам. Также несколько участников создают риски, связанные с управлением.

2. РАЗНАЯ СТЕПЕНЬ ФИНАНСОВОГО УЧАСТИЯ ОСОБЕННО ПОВЫШАЕТ РИСКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ЗАТЯГИВАЮЩИХ СРОКИ ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ.

В подобных ситуациях у тех, кто находится в бизнес-процессе, возникает большой соблазн присвоить себе лишнее. Выдернуть какие-то деньги из оборота в счет личного дохода, психологически себя оправдывая:  я же работаю, а он нет, или - я же я намного больше работаю и мне нужно на что-то жить, или - у меня нет такого финансового запаса, как у партнера. У того же, кто инвестирует или не участвует в бизнес-процессе, может не выдержать терпение. Иногда даже могут возникнуть сомнения, даже если второй партнер абсолютно честен.

3. РЕЗКОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ИЛИ РЕЗКОЕ СНИЖЕНИЕ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

Доход - лакомый кусок, он стимулирует желание на него позариться. Убытки заставляют искать виноватого и попытаться  любой ценой, даже за счет партнера, сохранить доход.

4. НЕОБХОДИМОСТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ.  

Необходимость дополнительных инвестиций  всегда сильно обостряет взаимоотношения, особенно когда не у каждой из сторон есть возможность их сделать.

5. КТО-ТО ИЗ УЧАСТНИКОВ НЕ МОЖЕТ ИЛИ НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ. 

Если бизнес-процессы не отлажены и не автономны, если при этом не выстроена система и все выполняется в ручном режиме - большая вероятность остаться за бортом.