Если акционеру с меньшей долей не дают информацию и не платят дивиденды

В компании по производству шлакоблоков три участника с 20%, 40% и 40% долей. Тот, у кого 20%, не получает дивидендов, а двое других ему ничего и не обещают, мол, времена тяжелые, прибыли нет. Дальше больше. Участник с 20% долей не имеет доступа к бухгалтерии и никак не влияет на решение о назначении директора, потому что, согласно уставу, для решения этого вопроса достаточно большинства голосов. Крупные сделки в компании тоже согласовываются простым большинством. Последнее, кроме всего прочего, означает, что оборудование, находящееся на балансе общества, может быть реализовано без согласия миноритария.

Фактически участник со своими 20% бесправен, или, если быть точнее, его возможности в части управления компанией очень незначительны. При этом продать долю он не может: во-первых, она никому не нужна, во-вторых, в уставе указано, что для продажи доли третьим лицам необходимо согласие других участников.

Обычно такие дела в масштабах малого и среднего бизнеса бесперспективны, но в данном случае моя команда сумела найти зацепки. Правда, чтобы мы смогли реализовать свою стратегию, клиенту пришлось пойти на серьезные расходы и приготовиться к долгой борьбе без гарантий вернуть хотя бы вложенные деньги. Итак, по закону участник, владеющий более 5% долей, имеет право инициировать аудит. Мы воспользовались этим и запросили документы от лица аудиторской компании, но та сторона отказалась их предоставить. Тогда мы запросили документы через суд. Параллельно мы подготовили иск к директору (им был один из участников) о нанесении ущерба обществу. Такого рода иски сложны, потому что нужно доказывать документально нанесенный ущерб. Кроме того, мы получили документальное подтверждение инсайдерской информации о том, что компания выводила деньги через «обналичку», и написали заявление в правоохранительные органы о предполагаемом факте растрат (ст. 160 УК РФ). И наконец мы обнаружили, что инвестиции нашего клиента в работу общества были частично оформлены договором займа. Эту оформленную часть можно было истребовать с компании, что и было сделано в судебном порядке. Выйдя на переговоры, мы сразу выразили готовность идти до конца. В частности, проговорили следующее: если оппоненты решат перевести бизнес на другое юридическое лицо, мы будем активно вести работу по поданному иску к директору о нанесении ущерба обществу, будем добиваться в возбуждения уголовного дела. К тому времени в рамках доследованной проверки директора начали активно вызывать на опросы, что было также в плюс к нашей переговорной позиции.

Мы не блефовали, поэтому та сторона, получив, проконсультировавшись с адвокатами, увидя нашу сильную правовую позицию сдалась практически без боя, было заключено мировое соглашение. Наши оппоненты видели, что с нашей стороны уже поданы иски и что суд истребовал документы. Кроме того, было известно, что мы не просто написали заявление в правоохранительные органы, но и планируем его проталкивать через жалобы в прокуратуру, в случае если сотрудники правоохранительных органов будут бездействовать. (Наш клиент был готов к этому и имел возможность потратить деньги на юристов.) Я не говорю уже о нашем профессионализме. Без лишней скромности утверждаю: далеко не все юристы смогут сделать то, что сделали мы. И, конечно, далеко не все миноритарии готовы инвестировать в активные действия при отсутствии стопроцентной гарантии результата, которых объективно если говорить по честному быть не может.


В подобных делах аудит является очень важным этапом, а его результаты становятся базой, на основе которой можно предпринимать следующие шаги:



1. Выходить на переговоры, требуя доплатить причитающиеся дивиденды, если по результатам аудита видно, что вы их недополучили.


2. Обратиться в суд с иском к директору о нанесении ущерба.


3. Подать заявление о выходе из состава участников, требуя выплатить размер доли по ее рыночной оценке. (Придется требовать в суде выплату именно по рыночной стоимости, так как изначально партнеры, скорее всего, будут готовы оплатить лишь действительную стоимость доли, исходя из баланса.)


4. Поискать конкурентов, которым, к примеру, могла бы быть интересна покупка миноритарной доли. Это поможет расшатать позиции оппонента.


При этом очень часто дело миноритария все-таки является мало переспективным. Именно поэтому, инвестируя деньги, нужно заранее предусмотреть и возможность продажи доли третьим лицам, и блокирующий пакет хотя бы 2/3 голосов, а также другие возможности защиты и выхода из общества.

Кроме того, миноритарий может обеспечить себе определенный контроль, используя следующие инструменты:



1. Заранее договориться и прописать в документах о предоставлении ежеквартальных данных бухгалтерской и управленческой отчетности.


2. Инициировать создание в обществе ревизионной комиссии (не формальной, а той, которая реально будет проводить ежегодные проверки) и войти в нее самому либо включить в ее состав своего человека.


3. Получить нотариальные копии всех учредительных документов, это сильно усложнит любые манипуляции с их оригиналами.


4. Предусмотреть, чтобы совет директоров обладал максимальным объемом полномочий, и добиться возможности войти в него либо включить в его состав свое «доверенное лицо».


5. Оговорить введение в состав бухгалтерии или исполнительных органов (директор может быть и не один) своего человека.


6. Оформлять все инвестиции официально, желательно договором займа. Добиться оформления залога (либо имущества, либо долей) или личного поручительства других участников хотя бы на тот период, пока не будут возвращены инвестиции.