Реструктуризация бизнеса – комплекс мер, направленных на изменение его структуры и элементов, которые формируют и входят в неё. В зависимости от ситуации в процессе осуществляются модернизация системы управления предприятием, изменение систем сбыта и маркетинга, а также финансово-экономической политики. Заказать услуги данной направленности предлагает АКГ «АИП».

Наши эксперты проводят разные виды реструктуризации и решают все поставленные перед ними задачи, начиная с оптимизации бизнес-процессов и заканчивая повышением прибыльности от коммерческой деятельности.

Цели реструктуризации бизнеса

Стоимость реструктуризации бизнеса может показаться достаточно высокой, однако она ни в какое сравнение не идёт с той пользой (в том числе и увеличением объёма прибыли), которое он в результате получает. Стоит понимать, что с точки зрения налоговиков и законодателей реструктуризация является одним из способов решения финансовых проблем компании. Они могут заключаться в уклонении от уплаты обязательных государственных платежей и выводе активов предприятия, но не обязательно являются таковыми.

Дело в том, что методы реструктуризации бизнеса, практикуемые экспертами «АИП», исключительно легальны и не выходят за рамки норм и стандартов, прописанных на законодательном уровне. Для того чтобы выбрать оптимальный из них в том или ином случае, нужно определить ключевую цель проведения реструктуризации в целом. Как правило, их бывает несколько, но вот ключевой является только одна – именно ради неё и запускают этот непростой многоуровневый процесс. Условно все цели можно разделить на следующие группы:

  • Защита интересов владельцев бизнеса – повышение стоимости активов, сведение к минимуму риска утраты контроля над управлением;
  • Развитие бизнеса – повышение привлекательности компании для потенциальных инвесторов и кредиторов;
  • Повышение конкурентоспособности компании – повышение объёмов продаж, минимизация рисков невыполнения обязательств по разным видам задолженности, отказ от нерентабельных видов деятельности;
  • Улучшение её финансово-экономического положения – повышение рентабельности и финансовой стабильности бизнеса (сведение к минимуму рисков банкротства и налогового прессинга, оптимизация затрат).

Кроме того, к целям можно отнести реструктуризацию бизнес-процессов, а также максимально эффективное использование имеющихся ресурсов (как материальных, так и интеллектуальных). При правильном подходе хороших результатов позволит достичь грамотное формирование структуры предприятия в соответствии со стратегией его развития.

Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»

20 лет успешно работаем для клиентов!

О компании
Учебный центр
Учебный центр

Собственный учебный центр

Член РОО
Член РОО

Член Российского общества оценщиков

Казначейство
Казначейство

Пройден внешний контроль качества

Контроль
Контроль

Пройден контроль качества СРО содружество

Аудиторы
Аудиторы

Реальные аудиторы в штате компании

Виды реструктуризации

Как уже упоминалось, наши эксперты проводят разные виды реструктуризации, выбирая наиболее оптимальный из них в зависимости от каждой конкретной ситуации. С учётом стратегии предприятия и её целей, они могут провести такие:

  • Оперативная – предусматривает серьёзное изменение структуры, направленное на улучшение платёжной способности предприятия и его финансовое оздоровление;
  • Стратегическая – предусматривает серьёзное изменение структуры, направленное на повышение привлекательности компании для инвесторов и повышение её стоимости.

А вот учитывая число структурных изменений, которые будут внесены, она может быть:

  • Частичной – предусматривает внесение изменений только в одну или несколько составляющих;
  • Комплексной – предусматривает внесение изменений во все составляющие компании и проводится в несколько этапов.

Предпосылками к проведению реструктуризации могут выступать разные рынки, потребители, состояние производства, уровень качества производимых товаров/оказываемых услуг, степень конкурентной способности последних и самих производственных мощностей.

Как мы работаем

01 Свяжитесь с нами
Следующий шаг

Связаться с нами можно любым удобным способом, позвонить, заказать обратный звонок, написать на электронную почту, в WhatsApp или Telegram.
Вы можете написать нам даже в выходной или праздничный день, а мы свяжемся с вами на следующий рабочий день в удобное для вас время.
Мы согласовываем диагностическую встречу с нашими специалистами, а так же сообщаем какая информация потребуется от вас для максимальной продуктивности.

02 Проводим встречу
Следующий шаг

На встрече мы предварительно диагностируем ситуацию и определяем чем можем быть полезны. Мы заранее скажем, какая информация понадобится. Непосредственно на встрече, со стороны клиентов, присутствуют собственники бизнеса, а с нашей стороны присутствуют профильные специалисты. Мы проводим диагностические встречи в нашем офисе, что позволяет единовременно привлечь сразу нескольких специалистов с нашей стороны, а так же обеспечить надлежащую конфиденциальность.

03 Обсуждаем решения
Следующий шаг

После диагностической встречи, мы анализируем ситуацию и предлагаем варианты решений. В процессе обсуждения мы проговариваем все возможные составляющие решений, выясняем все ли моменты и пожелания мы учли. При выработке возможных вариантов мы учитываем последние новеллы контролирующих и фискальных органов, смотрим на ситуацию глазами проверяющих, а предлагая решения – ставим себя на место клиента. Далее определяем этапы, сроки, способы и только после этого мы можем определить стоимость. Если мы беремся за решение, то доводим его до конца.

04 Подписываем договор
Следующий шаг

Помимо договора об оказании услуг мы составляем и подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA), это позволяет юридически закрепить договоренность о неразглашении информации о нашем клиенте. Выставляем счет на оплату, в некоторых случаях возможно авансирование. После поступления оплаты, мы назначаем ответственного менеджера, при необходимости создаем рабочую группу. С нашей стороны мы определяем одну – единую точка входа для нашего клиента, облегчая тем самым доступ к информации о ходе выполнения услуги.

05 Реализуем проект

В процессе реализации проекта мы организовываем внутренние планерки рабочей группы. При этом мы используем принцип – перекрестного внутреннего контроля. Это означает, что наши специалисты перепроверяют друг - друга не только по результатам, но и в процессе реализации проекта, таким образом, мы минимизируем вероятность ошибок. Так же, мы проводим промежуточные встречи с клиентами для обсуждения предварительных результатов, после чего согласовываем закрывающую встречу.
На финальной встрече мы презентуем согласованный результат.
И конечно мы стараемся получить от вас максимально высокую оценку, а это возможно, если вы полностью удовлетворены нашей работой.

Направления реструктуризации бизнеса

Эксперты «АИП» выбирают определённые виды реструктурирования с учётом целого ряда факторов, начиная с возможностей компании и её интересов и заканчивая внешними условиями, которые характеризуют сложившуюся ситуацию.

Направление 1. Изменение сферы деятельности/масштаба компании

Масштаб меняется не только при увеличении компании, но и при её уменьшении. Первое (в том числе и расширение сфер деятельности) можно назвать особым видом реструктурирования, при котором происходит слияние компаний, присоединение другой компании или поглощение одной компанией другой. Это происходит путём приобретения собственности, создания совместного предприятия или за счёт консолидации. Возможен даже лизинг или аренда собственности.

Что касается уменьшения масштаба, то его проводят за счёт разделения компании на части, которые являются финансово самостоятельными. Кроме того, это могут быть небольшие отдельные компании или же выделение служб или производств. В процессе создают дочерние предприятия, продают собственность прежней компании, сокращают капитал, сдают имущество в аренду или передают другой компании бесплатно или в зачёт обязательств. Кроме того, возможно закрытие или консервация собственности.

Направление 2. Смена структуры собственности

В данном случае изменения затрагивают структуру и смену имущества, капитала и корпоративного контроля. Они могут заключаться в следующем:

  • Изменения состава и структуры активов и пассивов за счёт их продажи и приобретения;
  • Изменения состава и структуры владельцев за счёт продажи или покупки акций и долей, проведения приватизации или банкротства компании;
  • Реструктуризация задолженности компании.

В процессе возможно проведение горизонтальной или вертикальной интеграции, первая из которых предусматривает объединение компаний, которые производят товары или предоставляют услуги одного типа. Что касается второй, то она предусматривает объединение с поставщиком сырья или потребителем готового товара. Здесь возможно применение системы корпоративного толлинга, предусматривающего права на сырьё и готовый товар материнской компании. Ещё одна схема – франчайзинг, когда происходит совместная деятельность с партнёром на договорной основе.

Направление 3. Изменение внутренней структуры компании

Её проводят за счёт изменения организационной и производственной структуры предприятия. В процессе выделяют одно, два или больше структурных подразделений и создают новые компании на базе их собственности. Что касается организационной реструктуризации, то она представлена комплексом мер, цель которых – приблизить размеры компании и её подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Стоимость наших услуг рассчитывается в индивидуальном порядке, но в любом случае будет вполне адекватной. Получить больше информации можно на нашем сайте или обратившись к операторам нашей информационной линии:  +7 (495) 236‑77‑50.
Получите дополнительную информацию
Получите дополнительную информацию
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу.
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Ирина - Отдел по работе с клиентами +7 (495) 236-77-50

Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.

Связаться с экспертом
Офисы группы АИПОфисы группы АИП Показать на карте

Отзывы

Все отзывы
ГУП Мосгортранс ГУП Мосгортранс
ООО «Люфтганза Техник Восток» ООО «Люфтганза Техник Восток»
Центр деловой авиации аэропорта Домодедово Центр деловой авиации аэропорта Домодедово
ГУП МО Мострансавто ГУП МО Мострансавто
ООО "МАРУ А" ООО "МАРУ А"
ЭБМ диагностика ЭБМ диагностика
Премьер ХОЛДИНГ Премьер ХОЛДИНГ
МосГорТранс МосГорТранс
Ассоциация ломбардов Ассоциация ломбардов
Доктор Борменталь Доктор Борменталь
МОГАC МОГАC
Нивюс Техцентр Нивюс Техцентр
Авком-Д Авком-Д
Ваш Финансовый Партнёр Ваш Финансовый Партнёр
Атлетика Консалтинг Атлетика Консалтинг
Возрождение Возрождение
Администрация Коньково Администрация Коньково
Аудиторская ассоциация Содружество Аудиторская ассоциация Содружество
Военный Университет Военный Университет
Детский сад №2486 Детский сад №2486
Детский сад №2513 Детский сад №2513
Детский сад №2635 Детский сад №2635
Евразийская ассоциация арбористов Евразийская ассоциация арбористов
Институт инвестиционного развития Институт инвестиционного развития
Информационные Компоненты Информационные Компоненты
Московский Новый Юридический Институт Московский Новый Юридический Институт
Муниципалитет Коньково Муниципалитет Коньково
Муниципалитет Ступино Муниципалитет Ступино
Муниципалитет Черемушки Муниципалитет Черемушки
Муниципалитет Южное Бутово Муниципалитет Южное Бутово
Нобили Нобили
НП РИП НП РИП
Федеральное агентство воздушного транспорта Федеральное агентство воздушного транспорта
НП "ЦП ДЮКС" НП "ЦП ДЮКС"
ОборонТех ОборонТех
ОДУИКК ОДУИКК
Перспектива Изыскания Перспектива Изыскания
Почта-сервис Почта-сервис
САНИ САНИ
Ситаксис Ситаксис
Скоропослушница Скоропослушница
СМУ №122 СМУ №122
ФГУП по эксплуатации зданий ФГУП по эксплуатации зданий
Фонд "Маршал Жуков" Фонд "Маршал Жуков"
ЦДиК Южное Бутово ЦДиК Южное Бутово
Шерман Консалтинг Шерман Консалтинг
Эйс Таргет Эйс Таргет
ООО "Торидолл" ООО "Торидолл"
Центральное издательство "Воздушный Транспорт" Центральное издательство "Воздушный Транспорт"
ООО Миранда ООО Миранда
ООО Паллада ООО Паллада
ДС-Тек ДС-Тек
ФГУП ВНИИТС ФГУП ВНИИТС
ООО Зенит Ритейл Солюшинс ООО Зенит Ритейл Солюшинс
Администрация муниципального округа Коньково Администрация муниципального округа Коньково
Российский Фонд Культуры Российский Фонд Культуры
ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России
Нам доверяют

Газпром

Starbucks

Мосгортранс

Rockwool

Lotte

Peugeot

Lufthansa

Sany

Газпром автоматизация

Fiat

Mitsubishi Motors

Роснано

АЛД Автомотив

Евразийский банк развития (ЕАБР)

Eleiko

Всероссийский банк развития регионов (ВБРР)

Нивюс

ООО «АтомТеплоЭлектроСеть»

Администрация муниципального округа Коньково

Свяжитесь с нами!

Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу. Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

Связаться с экспертом
м. Тульская г. Москва, Духовской переулок, д. 17, стр.1 Показать на карте
м. Полянка г. Москва, ул. Большая Полянка, д 15 Показать на карте
Телефон +7 (495) 236-77-50 ПН-ПТ 09:00 - 18:00 info@ap-group.ru