Разработка финансовой и юридической структуры

Разработка финансовой и юридической структуры предприятия – комплексные услуги, которые можно заказать в аудиторско-консалтинговой группе «АИП». Уже не первый год мы реализуем проекты данной направленности, учитывая все необходимые аспекты: отечественную и международную практику, а также специфику бизнеса компании-заказчика. Такой подход не случаен: он позволяет нам добиваться наилучших результатов.

Финансовая структура – фундамент системы управленческого учёта и бюджетирования. Упорядочив все процессы управления и создав эффективные во всех отношениях схемы, эксперты «АИП» не только делают предприятие более привлекательным для крупных инвестиций, но и обеспечивают управление рисками, наряду со снижением налоговой нагрузки.

Что такое финансовая структура и какие задачи она решает?

Разработка финансовой структуры предусматривает создание субординационной системы центров финансовой ответственности на предприятии. Она даёт возможность максимально эффективного и чёткого ведения внутреннего учёта и отслеживание финансовых потоков внутри организации. Таким образом, можно точно оценивать результаты ведения отдельных составляющих и бизнеса в целом. Иными словами, это позволяет представителям руководящего звена знать, кто и за что отвечает, мониторить и оценивать работу подразделений, а также при необходимости, проводить её коррекцию. Важной составляющей такого подхода является возможность разработки по-настоящему мотивирующей системы поощрений сотрудников.

Основные отличия центров финансовой ответственности, заключаются в целевых показателях, на получение которых они работают. Их основные типы представлены центрами:

  1. Доходов, полученных от их работы;
  2. Прибыли, полученной от их работы;
  3. Нормативных затрат на единицу продукции или услуг;
  4. Затрат всего центра;
  5. Инвестиций, а точнее отдачи от их задействования.

Одни центры могут включать в себя другие, к примеру, в центр инвестиций входят центр доходов, прибыли, затрат, что и позволяет формировать субординационную систему. Для того чтобы правильно разработать финансовую структуру компании, нужно хорошо знать направление, в котором она работает. Сама по себе она призвана:

  • Чётко определить структуру бизнеса;
  • Вычленить его ключевые процессы;
  • Обозначить границы инвестиционной деятельности;
  • Определить активы и структуры получаемой прибыли;
  • Определить взаимоотношения подразделений;
  • Определить ключевые управленческие связи.

Первая, самая важная и непростая задача всегда заключается в определении структуры бизнеса. Сложность заключается в том, что многие предприятия совмещают сразу несколько направлений деятельности, используя при этом, общие ресурсы. Для того чтобы провести структуризацию наши эксперты изучают и анализируют клиентскую базу, товары, которые компания продаёт или услуги, которые она предоставляет.

Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»

20 лет успешно работаем для клиентов!

О компании
Учебный центр
Учебный центр

Собственный учебный центр

Член РОО
Член РОО

Член Российского общества оценщиков

Казначейство
Казначейство

Пройден внешний контроль качества

Контроль
Контроль

Пройден контроль качества СРО содружество

Аудиторы
Аудиторы

Реальные аудиторы в штате компании

Разработка финансовой структуры предприятия от АКГ «АИП»

Мы разрабатываем эффективную финансовую структуру предприятия, которая способна распределять ответственность по достижению общего результата и определять порядок его формирования. При грамотном подходе, она позволяет максимально точно давать оценку эффективности бизнеса в целом и его отдельных составляющих. В процессе создания структуры, наши эксперты:

  • Организуют центры финансовой ответственности, необходимые для учёта и планирования;
  • Создают основы для управленческого учёта и бюджетного администрирования;
  • Разрабатывают эффективную систему мотивации штата;
  • Обеспечивают полноценный контроль и возможности координации работы подразделений.

Проводится кропотливая работа по анализу структуры процессов верхнего уровня каждого направления бизнеса. Особое внимание уделяют инвестиционной деятельности для того, чтобы чётко определить её границы. Определения требуют и активы, которые формируются в процессе инвестиционной деятельности и являются долговременными ресурсами предприятия.

Разработка юридической структуры предприятия от АКГ «АИП»

Юридическая структура предприятия – сложная система, которая включает в себя всё, что зафиксировано в официальных документах: от нематериальных активов предприятия до договоров и соглашений, определяющих внутреннее взаимодействие. Доверив её разработку юристам «АИП», Вы можете быть уверены в том, что она станет надёжным оплотом Вашего бизнеса, способным надёжно защитить активы и минимизировать риски.

Наши специалисты всегда в курсе изменений налогового законодательства и судебной практики. В любой момент они готовы к проведению проверок контролирующими органами, а потому предлагают самые эффективные решения даже задач повышенной сложности.

Доверив им разработку юридической структуры организации, Вы получите наилучшие результаты. В частности:

  • Максимально надёжную защиту от рейдерских атак и попыток захвата;
  • Выделение единого центра принятия решений;
  • Исключение любых налоговых рисков;
  • Чёткое разделение полномочий между бизнес-партнёрами;
  • Скрытое владение активами или выведение их в соответствии с законодательными нормами;
  • Гарантированный переход прав владения наследникам при наступлении форс-мажорных ситуаций;
  • Возможность полноценного использования инструментов налогового планирования.

Благодаря усилиям наших экспертов, руководящее звено получит все необходимые инструменты правового контроля и оперативного управления посредством участия в уставном капитале. Соответствующие отделы смогут полноценно использовать инструменты налогового планирования и просчитывать риски трансфертного ценообразования.

Как мы работаем

01 Свяжитесь с нами
Следующий шаг

Связаться с нами можно любым удобным способом, позвонить, заказать обратный звонок, написать на электронную почту, в WhatsApp или Telegram.
Вы можете написать нам даже в выходной или праздничный день, а мы свяжемся с вами на следующий рабочий день в удобное для вас время.
Мы согласовываем диагностическую встречу с нашими специалистами, а так же сообщаем какая информация потребуется от вас для максимальной продуктивности.

02 Проводим встречу
Следующий шаг

На встрече мы предварительно диагностируем ситуацию и определяем чем можем быть полезны. Мы заранее скажем, какая информация понадобится. Непосредственно на встрече, со стороны клиентов, присутствуют собственники бизнеса, а с нашей стороны присутствуют профильные специалисты. Мы проводим диагностические встречи в нашем офисе, что позволяет единовременно привлечь сразу нескольких специалистов с нашей стороны, а так же обеспечить надлежащую конфиденциальность.

03 Обсуждаем решения
Следующий шаг

После диагностической встречи, мы анализируем ситуацию и предлагаем варианты решений. В процессе обсуждения мы проговариваем все возможные составляющие решений, выясняем все ли моменты и пожелания мы учли. При выработке возможных вариантов мы учитываем последние новеллы контролирующих и фискальных органов, смотрим на ситуацию глазами проверяющих, а предлагая решения – ставим себя на место клиента. Далее определяем этапы, сроки, способы и только после этого мы можем определить стоимость. Если мы беремся за решение, то доводим его до конца.

04 Подписываем договор
Следующий шаг

Помимо договора об оказании услуг мы составляем и подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA), это позволяет юридически закрепить договоренность о неразглашении информации о нашем клиенте. Выставляем счет на оплату, в некоторых случаях возможно авансирование. После поступления оплаты, мы назначаем ответственного менеджера, при необходимости создаем рабочую группу. С нашей стороны мы определяем одну – единую точка входа для нашего клиента, облегчая тем самым доступ к информации о ходе выполнения услуги.

05 Реализуем проект

В процессе реализации проекта мы организовываем внутренние планерки рабочей группы. При этом мы используем принцип – перекрестного внутреннего контроля. Это означает, что наши специалисты перепроверяют друг - друга не только по результатам, но и в процессе реализации проекта, таким образом, мы минимизируем вероятность ошибок. Так же, мы проводим промежуточные встречи с клиентами для обсуждения предварительных результатов, после чего согласовываем закрывающую встречу.
На финальной встрече мы презентуем согласованный результат.
И конечно мы стараемся получить от вас максимально высокую оценку, а это возможно, если вы полностью удовлетворены нашей работой.

Разница между финансовой и организационной структурами

Многие из наших клиентов, заказывающих услуги данной направленности, хотят чётко понять разницу между финансовой и организационной структурой, а также взаимосвязи между ними. Последние действительно важно учитывать для того, чтобы предприятие работало как единый механизм. Для того чтобы понять, в чём заключается разница, достаточно ознакомиться с таблицей, представленной ниже.

Критерии Финансовая структура Организационная структура
Что выступает в качестве основы структуры? Экономические и финансовые отношения между центрами финансовой ответственности. Функциональная специализация подразделений компании.
Факторы, которые принимаются в расчёт структурой Личностные факторы, а также необходимость в «политических» компромиссах. Исключительно реалии бизнеса.
Какую иерархию отражает структура? Иерархию ответственности за достижение финансовых показателей Иерархию подчинённости.

Вышеперечисленное говорит о том, что две данные структуры не совпадают, однако, если разница между ними слишком большая, могут возникнуть проблемы с управлением предприятием. Они обусловлены тем, что картина бизнеса, создаваемая управленческим учётом, основанным на финансовой структуре, не совпадает с управленческой структурой, основанной на организационной. Эксперты АКГ «АИП» учитывают эти нюансы и разрабатывают системы, способные взаимодействовать между собой. Они дают практические рекомендации о том, как адаптировать организационную структуру под финансовую и добиться наилучшего результата по всем направлениям.

Разница между юридической и организационной структурами

Сходные проблемы могут возникнуть и при разработке или усовершенствовании юридической структуры, когда в процессе выясняется, что организационная слишком сильно отличается от неё. Пример расхождения: выделение дочерней компании, которая будет предоставлять услуги материнской компании. Если смотреть с точки зрения юридической, то это – две разные компании, хоть и связанные между собой, с управленческой – одна и та же структура, хоть и разделённая. Различия между структурами кроются в следующем:

  • Компания может быть одна, а вот юрлиц – два, три и более;
  • Юрлицо может быть одно, а вот компаний – две, три и более;
  • Имеется много фактических компаний и юрлиц, но отсутствует соответствие между ними.

Причины подобных расхождений – следующие:

  1. Дробление крупной компании на несколько небольших для того, чтобы сохранить возможность использования УСН – налоговая оптимизация;
  2. Выдвижение на первый план предприятие, в котором концентрируется прибыль, но практически отсутствуют активы – защита активов;
  3. Проведение сделок поглощения или слияния компаний, когда возникающая ситуация является временной.

С одной стороны, идентичность систем обеспечивает прозрачность и понятность для владельцев и инвесторов. Благодаря ей, можно добиться максимальной эффективности управления бизнесом и сделать его максимально легитимным. С другой стороны, отсутствие полного совпадения позволит предприятию надёжнее защищать свои активы и оптимизировать налогообложение. Все эти нюансы учитывают в работе наши юристы.

Цифры

28

экспертов-практиков в области аудита и права

>15 000

оказанных налоговых консультаций

>450

инвентаризаций под присмотром аудиторов нашей компании

627

успешно проведенных аудитов и выданных заключений

>5 000

исправленных ошибок по результатам аудита

>400 000

первичных документов проанализировано аудиторами

Почему нам можно доверять?

АКГ «АИП» работает на отечественном и международном рынке уже более двух десятилетий. Мы прошли добровольную сертификацию по ISO и входим в Топ крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний Российской Федерации. В нашем штате – специалисты, имеющие практический опыт работы в Федеральной налоговой службе и правоохранительных органах. Они не понаслышке знакомы с тактикой и особенностями проведения проверок государственными контролирующими органами и учитывают их при разработке структур предприятия, исключая таким образом любые риски данной направленности.

Мы не просто даём практические рекомендации, а разрабатываем комплексные решения, с реализацией которых готовы помочь. Наши клиенты получают подробную инструкцию по формированию безопасной финансовой и юридической структуры и всегда могут рассчитывать на наше участие в их создании.

Сегодня мы работаем с десятками проектов по созданию юридических и финансовых структур, поэтому всегда в курсе новых изменений. Стоимость наших услуг рассчитывается в индивидуальном порядке, поскольку зависит от многих факторов… Впрочем, в любом случае Вы можете быть уверены в том, что она будет для Вас приемлемой.

Проконсультируйтесь с нашим специалистом, заполнив и отправив на форму онлайн или связавшись с ним по телефону:  +7 (495) 236‑77‑50.
Получите дополнительную информацию
Получите дополнительную информацию
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу.
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Ирина - Отдел по работе с клиентами +7 (495) 236-77-50

Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.

Связаться с экспертом
Офисы группы АИПОфисы группы АИП Показать на карте

Отзывы

Все отзывы
ГУП Мосгортранс ГУП Мосгортранс
ООО «Люфтганза Техник Восток» ООО «Люфтганза Техник Восток»
Центр деловой авиации аэропорта Домодедово Центр деловой авиации аэропорта Домодедово
ГУП МО Мострансавто ГУП МО Мострансавто
ООО "МАРУ А" ООО "МАРУ А"
ЭБМ диагностика ЭБМ диагностика
Премьер ХОЛДИНГ Премьер ХОЛДИНГ
МосГорТранс МосГорТранс
Ассоциация ломбардов Ассоциация ломбардов
Доктор Борменталь Доктор Борменталь
МОГАC МОГАC
Нивюс Техцентр Нивюс Техцентр
Авком-Д Авком-Д
Ваш Финансовый Партнёр Ваш Финансовый Партнёр
Атлетика Консалтинг Атлетика Консалтинг
Возрождение Возрождение
Администрация Коньково Администрация Коньково
Аудиторская ассоциация Содружество Аудиторская ассоциация Содружество
Военный Университет Военный Университет
Детский сад №2486 Детский сад №2486
Детский сад №2513 Детский сад №2513
Детский сад №2635 Детский сад №2635
Евразийская ассоциация арбористов Евразийская ассоциация арбористов
Институт инвестиционного развития Институт инвестиционного развития
Информационные Компоненты Информационные Компоненты
Московский Новый Юридический Институт Московский Новый Юридический Институт
Муниципалитет Коньково Муниципалитет Коньково
Муниципалитет Ступино Муниципалитет Ступино
Муниципалитет Черемушки Муниципалитет Черемушки
Муниципалитет Южное Бутово Муниципалитет Южное Бутово
Нобили Нобили
НП РИП НП РИП
Федеральное агентство воздушного транспорта Федеральное агентство воздушного транспорта
НП "ЦП ДЮКС" НП "ЦП ДЮКС"
ОборонТех ОборонТех
ОДУИКК ОДУИКК
Перспектива Изыскания Перспектива Изыскания
Почта-сервис Почта-сервис
САНИ САНИ
Ситаксис Ситаксис
Скоропослушница Скоропослушница
СМУ №122 СМУ №122
ФГУП по эксплуатации зданий ФГУП по эксплуатации зданий
Фонд "Маршал Жуков" Фонд "Маршал Жуков"
ЦДиК Южное Бутово ЦДиК Южное Бутово
Шерман Консалтинг Шерман Консалтинг
Эйс Таргет Эйс Таргет
ООО "Торидолл" ООО "Торидолл"
Центральное издательство "Воздушный Транспорт" Центральное издательство "Воздушный Транспорт"
ООО Миранда ООО Миранда
ООО Паллада ООО Паллада
ДС-Тек ДС-Тек
ФГУП ВНИИТС ФГУП ВНИИТС
ООО Зенит Ритейл Солюшинс ООО Зенит Ритейл Солюшинс
Администрация муниципального округа Коньково Администрация муниципального округа Коньково
Российский Фонд Культуры Российский Фонд Культуры
ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России
Нам доверяют

Газпром

Starbucks

Мосгортранс

Rockwool

Lotte

Peugeot

Lufthansa

Sany

Газпром автоматизация

Fiat

Mitsubishi Motors

Роснано

АЛД Автомотив

Евразийский банк развития (ЕАБР)

Eleiko

Всероссийский банк развития регионов (ВБРР)

Нивюс

ООО «АтомТеплоЭлектроСеть»

Администрация муниципального округа Коньково

Свяжитесь с нами!

Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу. Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

Связаться с экспертом
м. Тульская г. Москва, Духовской переулок, д. 17, стр.1 Показать на карте
м. Полянка г. Москва, ул. Большая Полянка, д 15 Показать на карте
Телефон +7 (495) 236-77-50 ПН-ПТ 09:00 - 18:00 info@ap-group.ru