Эффективность работы любой компании в первую очередь зависит от правильности выбора и построения её оргструктуры. Полный спектр услуг по её разработке предлагает АКГ «АИП».

Наши эксперты просчитают любые имеющиеся риски, оптимизируют все виды нагрузок на бизнес, включая налоговые, и обезопасят активы. Управление после принятия всех мер станет более гибким и максимально эффективным, все бизнес-процессы будут протекать правильно, компания сможет получить максимальную прибыль и развиваться.

Что такое оргструктура организации, её основные элементы

Организационная структура предприятия является главной системой, которая поддерживает в нём порядок. Помимо состава она включает в себя иерархию, взаимодействие и распределение функций по подразделениям, отделам и сотрудникам. Построение организационной структуры осуществляется индивидуально для той или иной организации. В процессе нужно учесть целый ряд факторов, начиная с конкретных задач, которые она должна решать, перечня и стандартов ключевых бизнес-процессов. Чаще всего в качестве основы используют традиционную модель горизонтального разделения труда. Она предусматривает разбивку работы компании на отдельные элементы, которые увязываются между собой для эффективного взаимодействия.

Основными элементами организационной структуры являются:

  • Иерархия подчинения, которую ещё называют вертикалью власти;
  • Предельный объём ответственности для руководящих должностей;
  • Сосредоточение власти на одном, головном предприятии, её централизация;
  • Распределение ресурсов и видов деятельности в логичные цепочки и единицы для выполнения тех или иных организационных задач;
  • Разделение работы предприятия на отдельные должности и рабочие места;
  • Формальная организационная структура управления.

Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»

20 лет успешно работаем для клиентов!

О компании
Учебный центр
Учебный центр

Собственный учебный центр

Член РОО
Член РОО

Член Российского общества оценщиков

Казначейство
Казначейство

Пройден внешний контроль качества

Контроль
Контроль

Пройден контроль качества СРО содружество

Аудиторы
Аудиторы

Реальные аудиторы в штате компании

Построение организационных структур управления организациями от АКГ «АИП»

При разработке организационной структуры и соответствующем разделении сотрудников на группы эксперты «АИП» руководствуются принципом функциональности. В зависимости от ситуации они могут руководствоваться такими параметрами, как знания, навыки, функции, или же – ориентироваться на рыночную составляющую в виде отрасли, продуктов, целевой аудитории, прочего. Поскольку грамотное построение оргструктуры организации позволяет получить по-настоящему эффективный основной элемент, способный поддерживать работу компании в целом, ему уделяют максимально внимание. Это обусловлено ещё и тем, что она оказывает прямое влияние на размеры прибыли и развитие бизнеса в целом. Для того чтобы добиться наилучших результатов, команда АКГ «АИП» действует по таким правилам:

  • Влияние на управление компанией любых субъективных факторов сведено к минимуму;
  • Все элементы системы управления действуют слаженно для решения общей задачи;
  • Объёмы работ равномерно распределены по уровням управления и их непосредственным исполнителям;
  • Управленческая система работает на решение не только текущей, но и долгосрочных задач развития компании;
  • Постоянное прикладывание усилий к тому, чтобы сделать управление компанией ещё более эффективным;
  • Гибкость и ориентированность на нужды рынка, способность адаптировать цели и программы под его изменения;
  • Оптимизация расходов на осуществление функций управления, согласование его процессов в пространстве и времени за счёт внедрения новых технических средств;
  • Предоставление достоверной информации в полном объёме высшему руководству и всей системе.

Помимо этого, наши эксперты добиваются оптимального соотношения процессов де- и централизации управленческой системы. Они стремятся сделать её максимальной простой и прозрачной за счёт вовлечения минимального числа уровней и формирования короткой цепи команд.

Что в результате получают клиенты АКГ «АИП»?

Помимо чёткой и хорошо продуманной организационной структуры предприятия, клиенты нашей компании получают следующее:

  • Полноценный анализ всех показателей предприятия, который позволяет выстроить максимально эффективную структуру, подходящую конкретно ему, с возможностью её постоянного совершенствования;
  • Определение самого перспективного направления развития компании, выявление самых сильных и слабых сторон её деятельности и эффективное использование этой информации для развития бизнеса;
  • Максимально детальная проработка каждого элемента организационной структуры предприятия с предоставлением её наглядной схемы.

Грамотно сформированная организационная структура обеспечит чёткое понимание таких важных составляющих управления, как взаимодействие между подразделениями и отдельными сотрудниками, а также принятие решений различной направленности. Наши эксперты исключат такие явления, как дублирование функций, и распределят обязанности и полномочия между сотрудниками, которые имеют соответствующие знания, навыки и практический опыт. Такой подход является залогом максимальной результативного каждого процесса, что, в свою очередь, обуславливает конкурентную способность производимых товаров или предоставляемых услуг.

Как мы работаем

01 Свяжитесь с нами
Следующий шаг

Связаться с нами можно любым удобным способом, позвонить, заказать обратный звонок, написать на электронную почту, в WhatsApp или Telegram.
Вы можете написать нам даже в выходной или праздничный день, а мы свяжемся с вами на следующий рабочий день в удобное для вас время.
Мы согласовываем диагностическую встречу с нашими специалистами, а так же сообщаем какая информация потребуется от вас для максимальной продуктивности.

02 Проводим встречу
Следующий шаг

На встрече мы предварительно диагностируем ситуацию и определяем чем можем быть полезны. Мы заранее скажем, какая информация понадобится. Непосредственно на встрече, со стороны клиентов, присутствуют собственники бизнеса, а с нашей стороны присутствуют профильные специалисты. Мы проводим диагностические встречи в нашем офисе, что позволяет единовременно привлечь сразу нескольких специалистов с нашей стороны, а так же обеспечить надлежащую конфиденциальность.

03 Обсуждаем решения
Следующий шаг

После диагностической встречи, мы анализируем ситуацию и предлагаем варианты решений. В процессе обсуждения мы проговариваем все возможные составляющие решений, выясняем все ли моменты и пожелания мы учли. При выработке возможных вариантов мы учитываем последние новеллы контролирующих и фискальных органов, смотрим на ситуацию глазами проверяющих, а предлагая решения – ставим себя на место клиента. Далее определяем этапы, сроки, способы и только после этого мы можем определить стоимость. Если мы беремся за решение, то доводим его до конца.

04 Подписываем договор
Следующий шаг

Помимо договора об оказании услуг мы составляем и подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA), это позволяет юридически закрепить договоренность о неразглашении информации о нашем клиенте. Выставляем счет на оплату, в некоторых случаях возможно авансирование. После поступления оплаты, мы назначаем ответственного менеджера, при необходимости создаем рабочую группу. С нашей стороны мы определяем одну – единую точка входа для нашего клиента, облегчая тем самым доступ к информации о ходе выполнения услуги.

05 Реализуем проект

В процессе реализации проекта мы организовываем внутренние планерки рабочей группы. При этом мы используем принцип – перекрестного внутреннего контроля. Это означает, что наши специалисты перепроверяют друг - друга не только по результатам, но и в процессе реализации проекта, таким образом, мы минимизируем вероятность ошибок. Так же, мы проводим промежуточные встречи с клиентами для обсуждения предварительных результатов, после чего согласовываем закрывающую встречу.
На финальной встрече мы презентуем согласованный результат.
И конечно мы стараемся получить от вас максимально высокую оценку, а это возможно, если вы полностью удовлетворены нашей работой.

Виды организационных структур, их преимущества и недостатки

Вид структуры Её преимущества Её недостатки
Линейная – самая простая с принятием решений верхними звеньями и исполнением нижними. Оптимальна для малых компаний, предоставляющих услуги.
  • Простота и высокая скорость принятия решений;
  • Максимально простое и понятное распределение обязанностей;
  • Все возможности для поддержания дисциплины.

  • Высокая нагрузка на руководство и недостаток у него времени;
  • Высокий риск принятия неправильных решений;
  • Недостаточно хорошие результаты, риск невыполнения задач.

Функциональная – ключевые вертикали и направления распределены по функциям, которые они выполняют. Присутствуют блоки в виде производства, маркетинга, закупки, продажи, учёта, прочего.
  • Высокое качество работ за счёт узкой специализации;
  • Исключение дублирования функций;
  • Чёткая схема субординации;
  • Эффективное распределение полномочий;
  • Чёткое понимание ответственности каждым сотрудником.

  • Затруднённый мониторинг в крупных компаниях;
  • Отсутствие полноценного сообщения по горизонтали между подразделениями;
  • Его ухудшения по мере роста и развития предприятия;
  • Невозможность полноценной работы в одной команде между сотрудниками разных направлений.

Линейно-функциональная – руководство делегировано линейным и функциональным руководителям. В ведомстве первых пребывают все направления и функциональные блоки, вторых – один или несколько блоков.
  • Чёткое распределение должностных обязанностей;
  • Высокое качество работ за счёт узкой специализации;
  • Сведение к минимуму дублирования функций;
  • Высокая скорость принятия управленческих решений.

  • Крупные расходы на содержание администрации;
  • Риск конкуренции между руководителями;
  • Более высокая заинтересованность руководителей в успешности своих отдельных направлений, а не решения общих задач компании.

Дивизиональная – подразделения группируют по основным товарам или рынкам. Оптимальное решение для производственных компаний.
  • Простое управление, возможность выбора эффективных стратегий;
  • Возможность быстрого согласования действий и принятия решений;
  • Повышение производительности, эффективность процессов за счёт специализации по товарам или направлениям;
  • Оперативное решение любых возникающих проблем.

  • Риск отсутствия согласованности в решении общих задач;
  • Риск конкуренции между разными структурами;
  • Повышение затрат из-за продвижения каждого отдельного продукта.

Рыночная – предусматривает разбивку по локации.
  • Учёт особенностей региона;
  • Возможность эффективного устранения проблем из-за различий в законах или менталитетах;
  • Высокая скорость принятия управленческих решений;
  • Высокий процент успешности новых товаров за счёт их разработки с учётом специфики региона или отдельного рынка.

  • Риск недостаточно хорошего понимания местных особенностей;
  • Дополнительные расходы на анализ отдельных рынков;
  • Сложности при взаимодействии подразделений;
  • Разность уровней прибыльности и эффективности разных направлений.

Матричная – сотрудники подчиняются сразу нескольким руководителям одного уровня.
  • Эффективность решений, принимаемых руководителем подразделения за счёт его высокой квалификации в своей сфере;
  • Возможность коррекции менеджером проекта в зависимости от ситуации.

  • Дефицит контроля и риск снижения производительности;
  • Дефицит власти управляющих;
  • Риск дублирования функций.


Стоимость наших услуг рассчитывается в индивидуальном порядке, но в любом случае будет вполне адекватной. Получить больше информации можно на нашем сайте или обратившись к операторам нашей информационной линии:  +7 (495) 236‑77‑50.
Получите дополнительную информацию
Получите дополнительную информацию
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу.
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Ирина - Отдел по работе с клиентами +7 (495) 236-77-50

Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.

Связаться с экспертом
Офисы группы АИПОфисы группы АИП Показать на карте

Отзывы

Все отзывы
ГУП Мосгортранс ГУП Мосгортранс
ООО «Люфтганза Техник Восток» ООО «Люфтганза Техник Восток»
Центр деловой авиации аэропорта Домодедово Центр деловой авиации аэропорта Домодедово
ГУП МО Мострансавто ГУП МО Мострансавто
ООО "МАРУ А" ООО "МАРУ А"
ЭБМ диагностика ЭБМ диагностика
Премьер ХОЛДИНГ Премьер ХОЛДИНГ
МосГорТранс МосГорТранс
Ассоциация ломбардов Ассоциация ломбардов
Доктор Борменталь Доктор Борменталь
МОГАC МОГАC
Нивюс Техцентр Нивюс Техцентр
Авком-Д Авком-Д
Ваш Финансовый Партнёр Ваш Финансовый Партнёр
Атлетика Консалтинг Атлетика Консалтинг
Возрождение Возрождение
Администрация Коньково Администрация Коньково
Аудиторская ассоциация Содружество Аудиторская ассоциация Содружество
Военный Университет Военный Университет
Детский сад №2486 Детский сад №2486
Детский сад №2513 Детский сад №2513
Детский сад №2635 Детский сад №2635
Евразийская ассоциация арбористов Евразийская ассоциация арбористов
Институт инвестиционного развития Институт инвестиционного развития
Информационные Компоненты Информационные Компоненты
Московский Новый Юридический Институт Московский Новый Юридический Институт
Муниципалитет Коньково Муниципалитет Коньково
Муниципалитет Ступино Муниципалитет Ступино
Муниципалитет Черемушки Муниципалитет Черемушки
Муниципалитет Южное Бутово Муниципалитет Южное Бутово
Нобили Нобили
НП РИП НП РИП
Федеральное агентство воздушного транспорта Федеральное агентство воздушного транспорта
НП "ЦП ДЮКС" НП "ЦП ДЮКС"
ОборонТех ОборонТех
ОДУИКК ОДУИКК
Перспектива Изыскания Перспектива Изыскания
Почта-сервис Почта-сервис
САНИ САНИ
Ситаксис Ситаксис
Скоропослушница Скоропослушница
СМУ №122 СМУ №122
ФГУП по эксплуатации зданий ФГУП по эксплуатации зданий
Фонд "Маршал Жуков" Фонд "Маршал Жуков"
ЦДиК Южное Бутово ЦДиК Южное Бутово
Шерман Консалтинг Шерман Консалтинг
Эйс Таргет Эйс Таргет
ООО "Торидолл" ООО "Торидолл"
Центральное издательство "Воздушный Транспорт" Центральное издательство "Воздушный Транспорт"
ООО Миранда ООО Миранда
ООО Паллада ООО Паллада
ДС-Тек ДС-Тек
ФГУП ВНИИТС ФГУП ВНИИТС
ООО Зенит Ритейл Солюшинс ООО Зенит Ритейл Солюшинс
Администрация муниципального округа Коньково Администрация муниципального округа Коньково
Российский Фонд Культуры Российский Фонд Культуры
ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России ФГУП НТЦ РХБГ ФМБА России
Нам доверяют

Газпром

Starbucks

Мосгортранс

Rockwool

Lotte

Peugeot

Lufthansa

Sany

Газпром автоматизация

Fiat

Mitsubishi Motors

Роснано

АЛД Автомотив

Евразийский банк развития (ЕАБР)

Eleiko

Всероссийский банк развития регионов (ВБРР)

Нивюс

ООО «АтомТеплоЭлектроСеть»

Администрация муниципального округа Коньково

Свяжитесь с нами!

Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу. Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

Связаться с экспертом
м. Тульская г. Москва, Духовской переулок, д. 17, стр.1 Показать на карте
м. Полянка г. Москва, ул. Большая Полянка, д 15 Показать на карте
Телефон +7 (495) 236-77-50 ПН-ПТ 09:00 - 18:00 info@ap-group.ru