Построение организационной структуры

Организационная структура предприятия является главной системой, которая поддерживает в нём порядок. Помимо состава она включает в себя иерархию, взаимодействие и распределение функций по подразделениям, отделам и сотрудникам. Построение организационной структуры осуществляется индивидуально для той или иной организации. В процессе нужно учесть целый ряд факторов, начиная с конкретных задач, которые она должна решать, перечня и стандартов ключевых бизнес-процессов. Чаще всего в качестве основы используют традиционную модель горизонтального разделения труда. Она предусматривает разбивку работы компании на отдельные элементы, которые увязываются между собой для эффективного взаимодействия.

Основными элементами организационной структуры являются:

• Иерархия подчинения, которую ещё называют вертикалью власти;
• Предельный объём ответственности для руководящих должностей;
• Сосредоточение власти на одном, головном предприятии, её централизация;
• Распределение ресурсов и видов деятельности в логичные цепочки и единицы для выполнения тех или иных организационных задач;
• Разделение работы предприятия на отдельные должности и рабочие места;
• Формальная организационная структура управления.

При разработке организационной структуры и соответствующем разделении сотрудников на группы эксперты «АИП» руководствуются принципом функциональности. В зависимости от ситуации они могут руководствоваться такими параметрами, как знания, навыки, функции, или же – ориентироваться на рыночную составляющую в виде отрасли, продуктов, целевой аудитории, прочего. Поскольку грамотное построение оргструктуры организации позволяет получить по-настоящему эффективный основной элемент, способный поддерживать работу компании в целом, ему уделяют максимально внимание. Это обусловлено ещё и тем, что она оказывает прямое влияние на размеры прибыли и развитие бизнеса в целом. Для того чтобы добиться наилучших результатов, команда АКГ «АИП» действует по таким правилам:

• Влияние на управление компанией любых субъективных факторов сведено к минимуму;
• Все элементы системы управления действуют слаженно для решения общей задачи;
• Объёмы работ равномерно распределены по уровням управления и их непосредственным исполнителям;
• Управленческая система работает на решение не только текущей, но и долгосрочных задач развития компании;
• Постоянное прикладывание усилий к тому, чтобы сделать управление компанией ещё более эффективным;
• Гибкость и ориентированность на нужды рынка, способность адаптировать цели и программы под его изменения;
• Оптимизация расходов на осуществление функций управления, согласование его процессов в пространстве и времени за счёт внедрения новых технических средств;
• Предоставление достоверной информации в полном объёме высшему руководству и всей системе.

Помимо этого, наши эксперты добиваются оптимального соотношения процессов де- и централизации управленческой системы. Они стремятся сделать её максимальной простой и прозрачной за счёт вовлечения минимального числа уровней и формирования короткой цепи команд.

Помимо чёткой и хорошо продуманной организационной структуры предприятия, клиенты нашей компании получают следующее:

• Полноценный анализ всех показателей предприятия, который позволяет выстроить максимально эффективную структуру, подходящую конкретно ему, с возможностью её постоянного совершенствования;
• Определение самого перспективного направления развития компании, выявление самых сильных и слабых сторон её деятельности и эффективное использование этой информации для развития бизнеса;
• Максимально детальная проработка каждого элемента организационной структуры предприятия с предоставлением её наглядной схемы.

Грамотно сформированная организационная структура обеспечит чёткое понимание таких важных составляющих управления, как взаимодействие между подразделениями и отдельными сотрудниками, а также принятие решений различной направленности. Наши эксперты исключат такие явления, как дублирование функций, и распределят обязанности и полномочия между сотрудниками, которые имеют соответствующие знания, навыки и практический опыт. Такой подход является залогом максимальной результативного каждого процесса, что, в свою очередь, обуславливает конкурентную способность производимых товаров или предоставляемых услуг.