+7(495) 236-77-50
все города
8(800) 775-42-76
eng
Поиск по сайту
 





НАШИ АККРЕДИТАЦИИ, ДОПУСКИ И СТАТУСЫ
Входим в ТОП крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России
Член СРО "Содружество"
Пройден контроль СРО Содружество
Реальные аудиторы в штате компании
Член международной ассоциации EuraAudit International
Представительства в большинстве регионов России
Член Российского общества оценщиков
Аккредитация в Казначействе России по размещению гос. заказов
Сертификация ISO 9001:2008
Лицензия ФСБ на право работы с гос.тайной
Официальный партнер (франчайзи) фирмы "1С"
Аккредитация в СРО арбитражных управляющих
На рынке с 2000 года
Свой учебный центр
МЫ В СМИ
20.05.2016
Вечная молодость   Сергей Елин в ток-шоу "Слово за слово"
25.03.2016
ИП рассчитают патент в Интернете   Сергей Елин в эфире телеканала "Москва 24"
20.03.2016
Сергей Елин в программе "Народный адвокат"   Сергей Елин ответил на вопросы слушателей радио "РСН"
10.03.2016
Отпуск за счет работодателя   С. Елин подсчитал, насколько выгодна работодателям новая опция
25.11.2015
Рассрочка – и точка!   Сергей Елин рассказал о покупках в рассрочку в программе "Настроение"

Пять предпосылок, увеличивающих риск спора между партнерами


Когда много работаешь с конфликтными ситуациями, то начинаешь видеть определенные закономерности. Видеть то, что они возникают и реализуются по определенным, достаточно похожим сценариям. Есть ситуации или предпосылки, которые потенциально несут в себе больший риск для возникновения внутренних конфликтов. Другими словами, вероятность возникновения конфликта при наличии данных предпосылок значительно выше и, соответственно, нужно быть  более внимательными.

1. В БИЗНЕСЕ НЕСКОЛЬКО УЧРЕДИТЕЛЕЙ И У НИХ СИЛЬНО ОТЛИЧАЮЩАЯСЯ СТЕПЕНЬ ПОГРУЖЕННОСТИ В БИЗНЕС.

Говоря сленгом: «когда кто-то один не в теме». Особенно это актуально в малом и среднем бизнесе, где нет возможности этот перекос компенсировать привлечением команды управленцев, финансистов, юристов, что свойственно крупным проектам. Также несколько участников создают риски, связанные с управлением.

2. РАЗНАЯ СТЕПЕНЬ ФИНАНСОВОГО УЧАСТИЯ ОСОБЕННО ПОВЫШАЕТ РИСКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ЗАТЯГИВАЮЩИХ СРОКИ ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ.

В подобных ситуациях у тех, кто находится в бизнес-процессе, возникает большой соблазн присвоить себе лишнее. Выдернуть какие-то деньги из оборота в счет личного дохода, психологически себя оправдывая:  я же работаю, а он нет, или - я же я намного больше работаю и мне нужно на что-то жить, или - у меня нет такого финансового запаса, как у партнера. У того же, кто инвестирует или не участвует в бизнес-процессе, может не выдержать терпение. Иногда даже могут возникнуть сомнения, даже если второй партнер абсолютно честен.

3. РЕЗКОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ИЛИ РЕЗКОЕ СНИЖЕНИЕ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

Доход - лакомый кусок, он стимулирует желание на него позариться. Убытки заставляют искать виноватого и попытаться  любой ценой, даже за счет партнера, сохранить доход.

4. НЕОБХОДИМОСТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ.  

Необходимость дополнительных инвестиций  всегда сильно обостряет взаимоотношения, особенно когда не у каждой из сторон есть возможность их сделать.

5. КТО-ТО ИЗ УЧАСТНИКОВ НЕ МОЖЕТ ИЛИ НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ. 

Если бизнес-процессы не отлажены и не автономны, если при этом не выстроена система и все выполняется в ручном режиме - большая вероятность остаться за бортом.



Уважаемые дамы и господа!
Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!
Имя*
Телефон
E-mail*
Сообщение*
* Поля обязательные для заполнения
Мы в соцсетях:

Уникальное предложение

Возврат к списку

Представление интересов в суде
Способы оплаты
© 2008-2017 Аудиторская компания «Аудит и Право» - одна из ведущих аудиторских компаний Москвы в сфере проведения аудита.