|
АУТСОРСИНГ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
|
|
Главной целью управленческого учета является оперативное предоставление топ-менеджерам компании необходимой информации для принятия эффективных управленческих решений.
Как правило, функцию постановки и ведения управленческого учета в компании осуществляет финансовый директор. При этом зачастую стоимость содержания штатного специалиста оказывается слишком высокой, да и объективно проверить эффективность и качество работы такого специалиста внутренними ресурсами компании достаточно сложно.
Альтернативный способ решения задачи – аутсорсинг ведения управленческого учета с АКГ «АИП». Преимущества такого выбора очевидны:
Ваши преимущества с АКГ «АИП»:
работа профессионалов
- Учитываем специфику компании и возможные отклонения
- Оптимальные сроки
- Всегда самые актуальные и эффективные технологии и решения
ЭКОНОМИЯ
- Оплачивается только фактический объем трудозатрат специалистов АКГ "АИП".
НАДЕЖНОСТЬ
- Оказываем услуги по управленческому консалтингу с 2000 г.
- Профессиональная ответственность застрахована на 30 000 000 рублей
- Гарантия полной конфиденциальности
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР "1С"
- Мы являемся франчайзи компании "1С", ее уполномоченным представителем. Работая комплексно, имеем возможность предоставлять Вам дополнительные преимущества при покупке продуктов 1С и заказе связных работ.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ С АКГ «АИП»
Многие предприятия довольствуются только бухгалтерским учетом, полагая, что его достаточно для получения достоверной, объективной информации о состоянии компании, о ее развитии. Однако бухгалтерский учет в России ориентирован все-таки в большей степени на государство. Учет и отчетность на большинстве российских предприятий носит явно выраженный налоговый характер. Между тем для принятия эффективных управленческих решений, влияющих на развитие бизнеса, одного лишь бухгалтерского учета недостаточно. Разрешить ситуацию может только грамотно организованный управленческий учет.
Управленческий учет может включать в себя большое многообразие различных сведений и отчетов исходя из специфики конкретной организации и, вместе с тем, в большинстве случаев всегда используются три главных отчета:
- PL - (Profit and Loss) – отчет/прогноз о финансовых результатах. Служит для анализа эффективности текущей деятельности. Позволяет понять насколько рентабельным является бизнес, насколько расходы адекватны доходам и какую они позволяют получать прибыль.
- CF - (Cash Flow) - отчет/прогноз о движении денежных средств. Отражает учет поступлений и расходов. Применяется кассовой метод, то есть признание той или иной суммы в отчете осуществляется в момент её прохождения по расчетному счету или кассе компании. Помимо операционной (текущей) деятельности, в CF отражаются сведения об инвестиционной и финансовой деятельности (кредиты, купля-продажа основных средств и др.). CF предназначен больше для ежедневного управления, а PL – для стратегического планирования.
- BS (Balance Sheet) – управленческий баланс. По своей сути, BS – это обычный баланс, только составленный для целей управленческого учета. При этом статьи бухгалтерского баланса переформатированы и представлены так, чтобы их можно было эффективно применять в управлении предприятием. Основные предназначения BS – это прогнозирование финансового состояния и управление активами и обязательствами.
Общая схема управленческого учета в организации:
СТОИМОСТЬ УСЛУГ АКГ «АИП»
Стоимость услуг определяется на основании применяемых часовых ставок специалистов и рабочего времени, необходимого для качественного оказания услуг.
Оценка предварительной стоимости может осуществляться на основании общих сведений о специфике задачи, на основании заполненной Вами АНКЕТЫ.
