Комплексная диагностика системы управления

В развитии любого предприятия есть несколько этапов, и один из самых важных, самых напряженных этапов – падение относительных показателей прибыльности на фоне бурного развития компании. Это обуславливается тем, что с развитием бизнеса увеличивается количество операций внутри предприятия, и уже невозможно следить за всеми участками в одинаковой мере. Исправить ситуацию сможет грамотно организованная система управления предприятием, без которой бизнес просто остановится в своем развитии.

Система управления есть на многих предприятиях, но далеко не на всех система организована правильным образом. А неправильно организованная система управления неэффективна, и ничем не может помочь бизнесу. Более того, во многих случаях именно система управления становится причиной краха бизнеса.

Группа компаний «АИП» уже не первый год работает в области консалтинга, и мы предоставляем полный спектр консалтинговых услуг, касающихся систем управления предприятием. Среди прочих услуг, нами оказывается и такая, как комплексная диагностика системы управления.

Комплексная диагностика системы управления нужна на любом предприятии, где дела идут не так хорошо, как хотелось бы. Работа, проведенная нашими специалистами, позволяет выявить недостатки и преимущества системы управления, выявить локальные и системные проблемы в ней.

В частности, диагностика системы управления включает в себя:

1. Анализ финансово-экономической системы предприятия;
2. Анализ структуры управления;
3. Анализ систем работы с сотрудниками, систем мотивации труда, поощрений и взысканий;
4. Анализ стоимости денежных ресурсов предприятия;
5. Анализ эффективности управления по нескольким критериям;
6. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности, расходов предприятия.

Все работы проводятся с применением передовых методик, как зарубежных, так и отечественных, в том числе, и разработанных нашими сотрудниками.

После диагностики наши специалисты формируют отчет, в котором указаны все выявленные недостатки, а так же, перечислены потенциальные риски, неэффективные процессы, другие факторы, мешающие развитию компании. Так же, в отчете указывается потенциал предприятия, необходимый для тех, или иных изменений.

На основании этого отчета разрабатывается проект реорганизации системы управленческого учета, план мероприятий по устранению выявленных недостатков, программа развития компании.

Уважаемые дамы и господа! Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы! Имя* Телефон E-mail* Сообщение*  Даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности (*) * Поля обязательные для заполнения

Мы в соцсетях: Уникальное предложение ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ ПОДПИСАТЬСЯ