В развитии любого предприятия есть несколько этапов, и один из самых важных, самых напряженных этапов – падение относительных показателей прибыльности на фоне бурного развития компании. Это обуславливается тем, что с развитием бизнеса увеличивается количество операций внутри предприятия, и уже невозможно следить за всеми участками в одинаковой мере. Исправить ситуацию сможет грамотно организованная система управления предприятием, без которой бизнес просто остановится в своем развитии.
Система управления есть на многих предприятиях, но далеко не на всех система организована правильным образом. А неправильно организованная система управления неэффективна, и ничем не может помочь бизнесу. Более того, во многих случаях именно система управления становится причиной краха бизнеса.
Группа компаний «АИП» уже не первый год работает в области консалтинга, и мы предоставляем полный спектр консалтинговых услуг, касающихся систем управления предприятием. Среди прочих услуг, нами оказывается и такая, как комплексная диагностика системы управления.
Комплексная диагностика системы управления нужна на любом предприятии, где дела идут не так хорошо, как хотелось бы. Работа, проведенная нашими специалистами, позволяет выявить недостатки и преимущества системы управления, выявить локальные и системные проблемы в ней.
В частности, диагностика системы управления включает в себя:
- Анализ финансово-экономической системы предприятия;
- Анализ структуры управления;
- Анализ систем работы с сотрудниками, систем мотивации труда, поощрений и взысканий;
- Анализ стоимости денежных ресурсов предприятия;
- Анализ эффективности управления по нескольким критериям;
- Анализ кредиторской и дебиторской задолженности, расходов предприятия.
Все работы проводятся с применением передовых методик, как зарубежных, так и отечественных, в том числе, и разработанных нашими сотрудниками.
После диагностики наши специалисты формируют отчет, в котором указаны все выявленные недостатки, а так же, перечислены потенциальные риски, неэффективные процессы, другие факторы, мешающие развитию компании. Так же, в отчете указывается потенциал предприятия, необходимый для тех, или иных изменений.
На основании этого отчета разрабатывается проект реорганизации системы управленческого учета, план мероприятий по устранению выявленных недостатков, программа развития компании.
