Успешность деятельности и развития любого предприятия оценивается по многим критериям. Главными из них являются: конкурентоспособность, прибыльность предприятия, себестоимость товаров, или услуг, уровень производительности труда. Как показывает статистика, только у 13% российских предприятий высокие показатели по всем критериям, остальные же предприятия имеют проблемы – либо с некоторыми, либо со всеми показателями. Наиболее часто возникают проблемы с производительностью труда.
Производительность труда – это тот фактор, от которого напрямую зависит успешное и стабильное развитие бизнеса. И все мероприятия, все усилия руководства, направленные на снижение себестоимости продукции, на увеличение прибыли, будут безрезультатными, если производительность труда каждого работника не будет достаточно высокой.
Если на вашем предприятии все вопросы решаете только вы, если у руководящего персонала нет никакой инициативы, если каждый отдел предприятия отграничивается от других, даже смежных отделов, если вам не хватает оборотных средств, хотя прибыль предприятия достаточно высока, если отчеты бухгалтерии непонятны, поступают с запозданием, не дают нужной информации о состоянии дел на предприятии – вам пора навести порядок в системе управления.
На сегодняшний день можно использовать несколько методик оптимизации:
- Функциональная методика. Заключается в перераспределении тех, или иных функций между подразделениями компании, или между сотрудниками в одном из подразделений.
- Организационная методика. Заключается в реструктуризации некоторых подразделений, или бизнес процессов.
- Процессная методика. В данном случае система управления построена на бизнес процессах.
- Бенчмаркинг. Суть метода заключается в объективном сравнении эффективности собственной компании с эффективностью конкурирующих, более успешных компаний, с выявлением причин эффективности бизнеса и применением полученных знаний для блага собственной компании.
- Проектная методика (проектная система управления).
Как показывает практика, оптимальным является использование нескольких методик, конечно же, подобранных с учетом специфики деятельности компании, ее проблем, возможностей, поставленных целей. Для правильного выбора методики необходимо провести тщательный анализ системы управления – для выявления существующих достоинств и недостатков, для получения четкой информации о деятельности компании.
Провести анализ системы управления, составить подробный план оптимизации и настройки системы управления, воплотить этот план в жизнь – все это возможно, если вы обратитесь к специалистам группы компаний «АИП». При этом вы значительно сэкономите свое время и деньги, и сможете быть уверенны в положительном результате.
