+7(495) 236-77-50
все города
8(800) 775-42-76
eng
Поиск по сайту
 





НАШИ АККРЕДИТАЦИИ, ДОПУСКИ И СТАТУСЫ
Входим в ТОП крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России
Член СРО "Содружество"
Пройден контроль СРО Содружество
Реальные аудиторы в штате компании
Член международной ассоциации EuraAudit International
Представительства в большинстве регионов России
Член Российского общества оценщиков
Аккредитация в Казначействе России по размещению гос. заказов
Сертификация ISO 9001:2008
Лицензия ФСБ на право работы с гос.тайной
Официальный партнер (франчайзи) фирмы "1С"
Аккредитация в СРО арбитражных управляющих
На рынке с 2000 года
Свой учебный центр
МЫ В СМИ
20.05.2016
Вечная молодость   Сергей Елин в ток-шоу "Слово за слово"
25.03.2016
ИП рассчитают патент в Интернете   Сергей Елин в эфире телеканала "Москва 24"
20.03.2016
Сергей Елин в программе "Народный адвокат"   Сергей Елин ответил на вопросы слушателей радио "РСН"
10.03.2016
Отпуск за счет работодателя   С. Елин подсчитал, насколько выгодна работодателям новая опция
25.11.2015
Рассрочка – и точка!   Сергей Елин рассказал о покупках в рассрочку в программе "Настроение"

Разработка системы ключевых показателей KPI

( ЗАДАТЬ ВОПРОС )

В каждой компании главным стимулом деятельности является достижение тех, или иных стратегических целей. Но часто главная цель теряется среди множества других целей, не менее важных, но не главных. С течением времени становится сложно определить, на сколько компания приблизилась к своей основной цели, и для получения объективной информации необходимо применение специальной оценочной системы – KPI (Key Performance Indicators).

Разработка Key Performance Indicators, или ключевых показателей эффективности, необходима для получения достоверной и объективной информации о конкретных целях (главных), поставленных перед предприятием. Данная система является важным, актуальным дополнением к классическим системам отчетности.

У каждой компании есть собственный список ключевых показателей – это зависит от поставленных целей, от специфики деятельности компании, ее масштаба, и так далее. Однако, можно выделить несколько «универсальных» ключевых показателей, обязательных для каждого предприятия:

  • Для руководителей предприятия – размер прибыли, темпы роста прибыли, оборот капитала, доля предприятия на рынке;
  • Для линейных руководителей – динамика объема производства и производительности труда, уровень выполнения нормативов, выполнение плановых заданий, величина простоев, уровень текучести кадров, качество продукции, снижение издержек.

Прежде чем составлять список KPI, стоит определить стратегическую цель компании. И формирование списка KPI должно проводиться с учетом только тех процессов и отраслей деятельности, которые связаны с поставленной целью все остальные отрасли, пусть даже и крайне важные для компании, в данном случае оставляются без внимания.

В этом и заключается главная сложность в составлении KPI – не каждый руководитель сможет объективно оценить свой бизнес, выделить те, или иные направления деятельности. Кроме того, разработка системы ключевых показателей требует определенного багажа знаний, которые есть только у подготовленных специалистов.

Именно поэтому разработка ключевых показателей KPI – работа, которую стоит доверить специалистам группы компаний «АИП». Наши работники объективно оценят все аспекты деятельности вашего предприятия, обозначат стратегические цели, сформируют перечень ключевых показателей по каждой из поставленных целей, и этому перечню можно доверять безоговорочно. Кроме того, обращение в нашу компанию сэкономит ваше время и деньги, так как вам не придется отрывать сотрудников от производственного процесса и приостанавливать работу тех, или иных подразделений.



Уважаемые дамы и господа!
Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!
Имя*
Телефон
E-mail*
Сообщение*
* Поля обязательные для заполнения
Мы в соцсетях:

Уникальное предложение
Представление интересов в суде
Способы оплаты
© 2008-2017 Аудиторская компания «Аудит и Право» - одна из ведущих аудиторских компаний Москвы в сфере проведения аудита.