+7(495) 236-77-50
все города
8(800) 775-42-76
eng
Поиск по сайту
 





НАШИ АККРЕДИТАЦИИ, ДОПУСКИ И СТАТУСЫ
Входим в ТОП крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России
Член СРО "Содружество"
Пройден контроль СРО Содружество
Реальные аудиторы в штате компании
Член международной ассоциации EuraAudit International
Представительства в большинстве регионов России
Член Российского общества оценщиков
Аккредитация в Казначействе России по размещению гос. заказов
Сертификация ISO 9001:2008
Лицензия ФСБ на право работы с гос.тайной
Официальный партнер (франчайзи) фирмы "1С"
Аккредитация в СРО арбитражных управляющих
На рынке с 2000 года
Свой учебный центр
МЫ В СМИ
20.05.2016
Вечная молодость   Сергей Елин в ток-шоу "Слово за слово"
25.03.2016
ИП рассчитают патент в Интернете   Сергей Елин в эфире телеканала "Москва 24"
20.03.2016
Сергей Елин в программе "Народный адвокат"   Сергей Елин ответил на вопросы слушателей радио "РСН"
10.03.2016
Отпуск за счет работодателя   С. Елин подсчитал, насколько выгодна работодателям новая опция
25.11.2015
Рассрочка – и точка!   Сергей Елин рассказал о покупках в рассрочку в программе "Настроение"

Реинжиниринг бизнес процессов


ПОСТАНОВКА И РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

АКГ «АИП» предоставляет полный спектр услуг в области реинжиниринга бизнес-процессов предприятий.

Первым шагом является тщательная диагностика всех бизнес-процессов и системы управления. В рамках диагностики проводится опрос сотрудников и анализ отчетности. Полученные результаты, вместе с выявленными недостатками и замечаниями отражаются в подробном отчете. В нем же наши специалисты формируют рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов. Отчет позволяет понять – нуждается предприятие в реинжиниринге, или же достаточно лишь некоторых постепенных изменений.

Если необходимость реинжиниринг очевидна, наши специалисты составляют подробный план работ с учетом конечных целей проводимых изменений, а так же с учетом возможностей предприятия.

Важно отметить, что реинжиниринг - это эффективный, но достаточно рискованный шаг, только около 30%-50% компаний, решившихся на него, провели эту работу с успехом, смогли быстро увеличить показатели прибыльности бизнеса и занять достойную нишу на рынке. Остальные же только ухудшили свое положение, а в лучшем случае – остановились на тех же показателях, что и до реорганизации.

Секрет успешного реинжиниринга прост: нужно доверить эту работу настоящим профессионалам, обратиться к опытным специалистам, а не надеяться только на собственные силы, рискуя не только развитием бизнеса, но и его существованием. Так, наши клиенты, доверившие реинжиниринг бизнес-процессов нам, остались полностью довольны результатом!

Ваши преимущества с АКГ «АИП»:

работа профессионалов

  • Учитываем специфику компании и возможные отклонения
  • Оптимальные сроки
  • Всегда самые актуальные и эффективные технологии и решения

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА

  • Результат работы будет максимально учитывать все особенности предприятия, программное обеспечение будет простым, понятным и удобным для сотрудников, результат будет именно такой, каким захочет видеть его руководитель

НАДЕЖНОСТЬ

  • Оказываем услуги по управленческому консалтингу с 2000 г.
  • Профессиональная ответственность застрахована на 30 000 000 рублей
  • Гарантия полной конфиденциальности

КАК МЫ РАБОТАЕМ

1 ЭТАП - ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА

В ходе этапа предварительной диагностики проводится интервьюирование и общий (краткий) анализ отдельных документов. По сути, рассматриваются в усечённом объеме те же процессы что и в рамках аудита (этап 2).

Целями предварительной диагностики являются:

  • Обзор общей ситуации в компании с минимальным бюджетом.
  • Сбор первичной информации: выявление объектов структурирования и оптимизации.
  • Определение перечня работ для последующего этапа аудита, оценка их объема.
  • Расчет необходимого объема трудозатрат, оценка сроков и стоимости аудита.

В отличие от аудита на этапе предварительной диагностики не предоставляется подробный отчет по каждому участку, не предоставляются рекомендации по устранению выявленных нарушений.

Результатом является тезисный общий отчет: план аудита, информация сроках и стоимости выполнения задач, возможные риски, определяется готовность компании к проекту.

В некоторых случаях по отдельным участкам возможно обойтись без последующего аудита, сразу переходя к постановке (этап 3).

2 ЭТАП - ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ (АУДИТ) БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В ходе аудита будут проведены следующие виды работ:

  • Анализ регламентирующей документации (положения, инструкции, приказы, договора с клиентами);
  • Описание ключевых бизнес-процессов «как есть» в виде цикла по этапам
  • Формализация требований Клиента по каждому бизнес-процессу;
  • Расчет хронометража этапов бизнес-процесса;
  • Определение ключевых показателей оценки эффективности;
  • Разработка управленческой отчетности для руководителей;
  • Определение бизнес-процессов для реинжиниринга;

Результат: отчет по итогам проведенного аудита, содержащий подробный анализ узких мест в компании с точки зрения функциональной структуры компании, ее бизнес- процессов и рекомендации по их оптимизации, определение стоимости постановки с возможностью удобного выбора Заказчиком самостоятельной реализации проекта полностью или частично.

3 ЭТАП - ПОСТАНОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

По итогам аудита на основании полученной информации осуществляется реализация поставленных задач. Перечень и конкретизация этих задач формируется на этапе аудита.

Направления реализации:

  • Формализация целей и требований лиц, являющихся получателями конечного результата бизнес-процесса;
  • Определение так называемых «владельцев процесса», сотрудников несущих ответственность за конкретный бизнес-процесс;
  • Разработка функциональной бизнес - модели «как должно быть», с целью устранения излишних или длинных потоков например, излишние согласования), разрывов, объединения нескольких работ в одну, упрощения работ;
  • Определение требуемых ресурсов (оборудование, программное обеспечение (при необходимости специализированная информационная система), рабочие группы) для проведения реинжиниринга;
  • Анализ плюсов/минусов предложенной оптимизации процессов;

Результат: отчет, содержащий подробный комплекс мер, направленный на оптимизацию существующих бизнес-процессов с предварительной оценкой эффективности их внедрения.

4 ЭТАП - ВНЕДРЕНИЕ И АДАПТАЦИЯ (ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ).

На данном этапе предварительно осуществляется тестирование реализованных задач, обучение сотрудников.

СТОИМОСТЬ УСЛУГ АКГ «АИП»

Стоимость услуг определяется на основании применяемых часовых ставок специалистов и рабочего времени, необходимого для качественного оказания услуг.



Уважаемые дамы и господа!
Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!
Имя*
Телефон
E-mail*
Сообщение*
* Поля обязательные для заполнения
Мы в соцсетях:

Уникальное предложение
Представление интересов в суде
Способы оплаты
© 2008-2017 Аудиторская компания «Аудит и Право» - одна из ведущих аудиторских компаний Москвы в сфере проведения аудита.