+7(495) 236-77-50
все города
eng
Поиск по сайту
 





НАШИ АККРЕДИТАЦИИ, ДОПУСКИ И СТАТУСЫ
Входим в ТОП крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России
Член СРО "Содружество"
Член международной ассоциации EuraAudit International
Представительства в большинстве регионов России
Член Российского общества оценщиков
Аккредитация в Казначействе России по размещению гос. заказов
Сертификация ISO 9001:2008
Лицензия ФСБ на право работы с гос.тайной
Официальный партнер (франчайзи) фирмы "1С"
Аккредитация в СРО арбитражных управляющих
На рынке с 2000 года
Свой учебный центр
МЫ В СМИ
20.05.2016
Вечная молодость   Сергей Елин в ток-шоу "Слово за слово"
25.03.2016
ИП рассчитают патент в Интернете   Сергей Елин в эфире телеканала "Москва 24"
20.03.2016
Сергей Елин в программе "Народный адвокат"   Сергей Елин ответил на вопросы слушателей радио "РСН"
10.03.2016
Отпуск за счет работодателя   С. Елин подсчитал, насколько выгодна работодателям новая опция
25.11.2015
Рассрочка – и точка!   Сергей Елин рассказал о покупках в рассрочку в программе "Настроение"
КЛИЕНТСКОЕ ПОРТФОЛИО
СЛУЖБА КАЧЕСТВА
ПИСЬМО РУКОВОДИТЕЛЮ
НАША КОМАНДА!

Управленческий консалтинг

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Ни шага назад, ни шага на месте – бизнес требует модернизаций. Бизнес на грани катастрофы – на определённом этапе такую неприятность переживают многие компании.

Не имеют значения размер компании и сфера ее деятельности, насколько популярен и раскручен бренд и в какой стране он находится – где-нибудь в Европе, России, Америке или Азии. Примеров – множество, вспомните одних из самых крупных банкротов нашего времени – немецкий бренд Hugo Boss, корейский Daewoo и, конечно, американский General Motors. А сколько исчезло предприятий, о которых мало кто знает!

Разница между различными компаниями одна: одни руководители вовремя замечают и признают проблему и начинают что-то менять, другие продолжают плыть на своём «Титанике» дальше – до сокрушительного конца.

Что делать? Пока не поздно – начать перестройку, усовершенствовать систему управления, провести реинжиниринг бизнес-процессов.

Это означает, что нужно осуществить глубокий анализ бизнеса и, учитывая полученные в ходе этого исследования результаты, внести соответствующие изменения, которые смогут улучшить основные показатели, а следовательно, и эффективность бизнеса в целом в десятки и даже сотни раз.

Самим понятием «реинжиниринг бизнес-процессов», а также определением его основных принципов мы обязаны американскому профессору Майклу Хаммеру, представившему свою концепцию в 90-х годах прошлого столетия и лично участвовавшему в «редизайне» многих предприятий. Благодаря фундаментальным переменам и тогда, и сейчас многим компаниям, очутившимся перед угрозой краха, удаётся перейти на новый уровень.

Чтобы заново «перекроить» бизнес, мало просто перечитать труды Хаммера и его последователей. Грамотный реинжиниринг требует профессионального подхода и участия опытных специалистов. Иначе вся работа может закончиться только неоправданной тратой времени и средств.

Что представляет собой реинжиниринг? Фактически это радикальная перестройка деятельности компании, которая в первую очередь осуществляется за счёт изменения системы управления всеми бизнес-процессами.

С этой целью проводятся переосмысление и реконструкция деятельности предприятия (фундаментальная «модификация» бизнес-процессов). При этом инструментами реинжиниринга являются специальные методы, а также программные средства, которые призваны автоматизировать рутинные работы и процесс принятия управленческих решений на разных уровнях (иными словами, осуществляют поддержку рабочих и управленческих процессов).

Грамотный реинжиниринг в конечном итоге приводит к оправданному сокращению служб и улучшению их работы, ускорению обработки заявок, существенному уменьшению издержек и прочим позитивным изменениям, оказывающим благотворное влияние на Вашу прибыль.

Как сделать бизнес «непотопляемым». Компания «АИП» предоставляет в сфере управленческий консалтинг целый ряд услуг.

Опыт работы с различными компаниями в этом направлении, а также собственные наработки и методики по оптимизации системы внутреннего контроля, управлению затратами, постановке и реорганизации систем управленческого учёта и систем ключевых показателей эффективности (KPI) позволяют нам гарантировать успешную реализацию таких проектов.

Более подробно о наших услугах:

  • Всесторонняя диагностика или «обследование» имеющейся системы управления.
  • Постановка с «нуля» или качественная перестройка системы управленческого учёта (её оптимизация).
  • Реинжиниринг бизнес-процессов (их ранжирование, моделирование, построение и внедрение новой схемы).
  • Анализ и оптимизация системы внутреннего контроля.
  • Оптимизация системы управления финансовыми потоками (расходами).
  • Разработка индивидуальной системы анализа ключевых показателей эффективности.

Комплекс проведения любых работ, связанных с повышением эффективности компании, начинается с консультации, в ходе которой мы пытаемся разобраться с целью, которую Вы собираетесь достигнуть.

После этого осуществляется диагностика, анализ целых систем или отдельных процессов и параметров, которые необходимо усовершенствовать – убрать что-то лишнее, добавить необходимое.

В результате такого анализа Вы получаете подробный отчёт с описанием выявленных недостатков и потенциальных рисков, а также план мероприятий, необходимых для совершенствования бизнеса и его успешного развития. Будете ли Вы воплощать в реальность предложенную программу самостоятельно или с нашей помощью – решать Вам. Во втором случае мы гарантируем экономию Вашего времени, более «лёгкий» переход и успешный результат.

Готовы к переменам?

Позвоните нам, чтобы посоветоваться!


Уважаемые дамы и господа!
Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!
 
Имя*
Телефон
E-mail*
Сообщение*
* Поля обязательные для заполнения
Мы в соцсетях:

    

Уникальное предложение
Представление интересов в суде
Способы оплаты
© 2008-2016 Аудиторская компания «Аудит и Право» – одна из ведущих организаций Москвы в сфере проведения аудита.